Bortset fra videnskab spiller kunst en meget vigtig rolle i personaleledelse, fordi der ikke er nogen formel eller standardregel, der kan bruges som reference. Ligesom andre kunstneriske færdigheder kan du udvikle dig selv, hvis du har en god personlighed og et stort engagement.
Trin
Trin 1. Placer dig selv som en "leder" frem for en "leder"
Ledere behøver ikke titler eller titler. En leder er en person, der er i stand til at give inspiration og motivation til alle teammedlemmer i enhver situation.
Trin 2. Vær humoristisk
Vær ikke en meget selvfokuseret person, så du kan være objektiv og sympatisk. Husk, at alle kan begå fejl, også dig.
Trin 3. Husk, at du har ansvaret for at styre en gruppe mennesker
I stedet for at behandle dem blot som en ressource eller et aktiv, skal du huske, at de også har familier, følelser, problemer. Arbejde kan ikke adskilles fra livet derhjemme. Indse, at alle har et personligt liv, og vis dem empati. Vis respekt for alle, uanset titel eller position. Vær en smiley og vær altid positiv.
Trin 4. Identificer dine styrker og svagheder
Ud over at identificere styrkerne ved dig selv og dit team, identificer svagheder, der skal forbedres.
Trin 5. Lav en arbejdsplan
Husk meddelelsen, der siger, "Manglende planlægning planlægger at mislykkes." Udarbejd derfor en kortsigtet og langsigtet arbejdsplan.
Trin 6. Tag en beslutning
Når du bliver bedt om at afgive en mening, skal du overveje nøje den idé, du vil formidle, og derefter forklare den overbevisende. Tal ikke for længe eller vær stille. Hvis du skal træffe en vigtig beslutning, skal du sætte en frist og derefter beslutte i henhold til den tildelte tid. Hvis nogen giver dig et argument om, at du skal ændre mening, skal du acceptere ideen og derefter handle efter det efter bedste evne.
Trin 7. Angiv dine forventninger
Overfør så vidt muligt forventninger skriftligt. Bed om feedback fra alle teammedlemmer. Find ud af, hvad de forventer af dig. Prøv at finde fælles fodslag, hvis der er uenigheder eller uenigheder i teamet.
Trin 8. Bestem, hvad der kan ændres, og hvad der ikke kan ændres
Accepter den situation, der er umulig at ændre, og spild ikke energi på at håndtere den. Fokuser på, hvad der kan ændres. Personalorienterede handlinger i teamet er altid gavnlige og giver succes.
Trin 9. Husk, at hvert teammedlem kan være motiveret af forskellige ting, og nogle er mere motiverede, hvis de får incitamenter
Tænk på det bedste incitamentsprogram, der understøtter opnåelsen af dine arbejdsmål eller -mål. For eksempel, hvis du giver en bonus til det teammedlem, der er i stand til at producere flest enheder, skal du være forberedt på et fald i produktkvaliteten, fordi sælgeren forsøger at jagte den højeste salgsmængde.
Trin 10. Respekter andres tillid til dig
Ledere kender normalt flere oplysninger end andre medarbejdere. Dog skal du aldrig forråde virksomhedens, overordnede, kolleger eller underordnede tillid til dig. Sørg for, at de altid kan stole på dig.
Trin 11. Vær konsekvent
Sørg for at handle og reagere konsekvent. Vær ikke en person, der forvirrer andre, fordi din holdning og humør let kan ændre sig.
Trin 12. At være fleksibel er et meget vigtigt aspekt og er ikke i konflikt med at være konsekvent
For at holde din virksomhed konkurrencedygtig, skal du være fleksibel, hvis du skal ændre beslutninger, regler og ressourceallokering.
Trin 13. Fokuser kun på løsningen, ikke problemet
Løsningsorienterede individer har en tendens til at blive foretrukket.
Trin 14. Gør ansættelse og fyring af medarbejdere klogt
Sørg for at ansætte medarbejdere af god kvalitet ved at give nok tid til at interviewe flere kandidater og foretage en grundig baggrundstjek. Afskedigelse dog straks, hvis der er personale, der har negative personligheder eller ikke er i stand til at nå arbejdsmål.
Tips
- Vær ikke bange for at fejle. Hvis du eller en medarbejder fejler, betyder det, at du lige har lært ting, der ikke er nyttige, så du kan vælge en nyttig måde at arbejde på.
- Husk guiden til at sætte mål, som er "S. M. A. R. T. E. R.", der betyder "klogere". Dette ord er en forkortelse af Specifik (specifik), Målbar (målt), Opnåelig (opnåelig), Realistisk (realistisk), Tidlig (planlagt), Etisk (etisk) og Relevant (relevant).
- Løs problemer med konkrete handlinger. Vær ikke en leder, der har travlt med at lave politikker. Fordi en af dine medarbejdere f.eks. Bruger computeren mere til at sende personlig e -mail end til arbejde, opretter du en afdelingsregel, der forbyder at bruge computeren til at sende personlig e -mail. En person er skyldig, alle straffes. Tal i stedet om problemet med den person, der lavede fejlen. Lad dem vide, at de har brudt reglerne, og hvis de ikke stoppes med det samme, bliver de straffet.
- Når du konfronterer nogen, skal du fokusere på deres handlinger. Den person, der konfronteres, vil normalt reagere på dette som et angreb. Du kan få en professionel samtale, hvis du fokuserer på de forkerte handlinger.
- Fortæl aldrig nogen, at noget er umuligt at gøre. Alt kan gøres, hvis den nødvendige tid og ressourcer er til rådighed. Motiver teammedlemmer ved at sige: "Dette kan gøres på få dage/år for en pris."
Advarsel
- Vær ikke bange for at indrømme fejl. Alle kan lave fejl, også dig. Hvis du laver en fejl, skal du indrømme det og lære af det. At begå fejl er naturligt, men det bliver unaturligt, hvis fejl gentages.
- Husk, at du aldrig kan kontrollere andre mennesker eller de ting, der vil ske. Det eneste du kan kontrollere er dine handlinger. Vær en person, der er i stand til at motivere og inspirere andre gennem ægte handling. Spild ikke tid bare for at kontrollere andre mennesker, fordi denne måde vil være selvnedslående.
- Indse, at alle har et personligt liv, og du behøver ikke at være involveret i det. Fokuser på at opbygge gode samarbejdsrelationer ved at vise, at du altid forsøger at gøre dit bedste ved at respektere hvert enkelt teammedlems individuelle liv. Giv ikke råd vedrørende privatliv og relationer.
