Uden tvivl er det hårdt arbejde at opbygge en lille virksomhed, men det kan heldigvis udføres af alle med en god idé, en stærk arbejdsmoral og tilstrækkelige ressourcer. For at oprette en virksomhed skal du tænke på et forretningskoncept, udvikle en forretningsplan, forstå økonomiske spørgsmål og sidst men ikke mindst marketing og lancering.
Trin
Del 1 af 6: Opbygning af fonden
Trin 1. Sæt dit mål
Vil du have økonomisk frihed, for eksempel senere at sælge din virksomhed til det højestbydende? Vil du have en lille, bæredygtig virksomhed, en du holder af og en fast indtægtskilde til? Alt dette burde være kendt fra starten.
Trin 2. Generer en idé
En forretningsidé kan være et produkt, du altid har ønsket at skabe, eller en service, som du mener, folk har brug for. En idé kan også være noget, som folk ikke har indset, er et behov, fordi den ikke er skabt endnu!
- Det ville være rart, hvis du har afslappede diskussioner med intelligente og kreative mennesker for at komme med ideer. Start med simple spørgsmål som "Hvad skal vi gøre?" Målet er ikke at oprette en forretningsplan, men at generere potentielle ideer. Mange af de ideer, der kommer op, virker muligvis ikke, og nogle er hverdagslige, men der vil være små ideer, der dukker op med et reelt potentiale.
- Overvej dine talenter, erfaring og viden, når du vælger et koncept. Hvis du har et bestemt talent eller en dygtighed, så tænk over, hvordan den fordel kan anvendes til at imødekomme markedets efterspørgsel. Kombination af færdigheder og viden med markedets efterspørgsel øger dine chancer for at skabe en succesrig forretningsidé.
- For eksempel har du arbejdet som medarbejder i et elektronikfirma i mange år. Måske har du lagt mærke til offentlighedens efterspørgsel efter en bestemt type elektronisk enhed. Kombinationen af erfaring med markedets efterspørgsel giver dig mulighed for at tiltrække kunder.
Trin 3. Opret et midlertidigt navn
Dette trin kan endda udføres, før du har en forretningsidé, og hvis navnet er et godt, kan det endda hjælpe dig med at finde en forretningsidé. Når planer udvikler sig, og når aspekter begynder at tage form, vil det perfekte navn dukke op, men lad ikke navneproblemer holde dig tilbage i de tidlige stadier. Kom med et navn, som du kan bruge, når du udvikler din plan, og du er velkommen til at ændre den senere.
- Inden du vælger et navn, skal du ikke glemme at kontrollere, om navnet allerede er i brug af en anden. Prøv at komme med et navn, der er enkelt og let at huske.
- Tænk på et populært mærke som "Apple". Dette navn er let at huske, enkelt og let at udtale.
Trin 4. Form dit team
Vil du drive virksomheden alene, eller vil du invitere en ven eller to, du har tillid til, at slutte sig til dig? Hold vil præsentere en masse synergi, fordi folk har en tendens til at udveksle ideer. To mennesker, der arbejder sammen, kan normalt producere noget større end ophobningen af to mennesker, der arbejder hver for sig.
- Tænk på nogle af de største succeshistorier, såsom John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen, Steve Jobs og Steve Wozniak og Larry Page og Sergey Brin. I hver af partnernes historier får hver det bedste frem i sig selv.
- Tænk på andre områder, som du er svag inden for, eller som du ikke er særlig bekendt med. At finde en partner, der matcher din personlighed, som vil tilføre din viden eller udfylde et kvalifikationsgab er et godt skridt i retning af at sikre, at din virksomhed har de ressourcer, den har brug for for at lykkes.
Trin 5. Vælg forretningspartnere klogt
Vær forsigtig, når du vælger de mennesker, du vil samarbejde med for at opbygge din virksomhed. Selvom vedkommende er din bedste ven, betyder det ikke, at du kan etablere et godt partnerskab med dem i din forretningsdrift. Start din virksomhed med pålidelige mennesker. Nogle ting, du skal overveje, når du vælger partnere i leder- og supportteamstillinger, omfatter:
- Komplementerer han dine svagheder? Eller tilbyder I bare det samme sæt færdigheder? Hvis svaret er det andet, skal du være forsigtig, der kan være for mange mennesker, der gør det samme arbejde, mens andre opgaver ikke håndteres.
- Er du og din partner enige om det større billede? Debatter om detaljer er nødt til at ske, og de er nødvendige for at få de bedste resultater. Men ikke at blive enige om det større billede, som er det sande formål med din virksomhed, kan føre til tvister, der kan være irreversible. Sørg for, at dit team også bekymrer sig og tror på din forretningsvision.
- Når du interviewer potentielle partnere eller medarbejdere, skal du lære at identificere det sande talent bag et eksamensbevis, en grad eller mangel på det. Ens uddannelsesområde er ikke nødvendigvis området for hans hovedtalent. Lad os f.eks. Sige, at en kandidat har en baggrund inden for regnskab, men hans erfaring og din vurdering tyder på, at han er bedre egnet til at hjælpe med markedsføring.
Del 2 af 6: Udarbejdelse af en forretningsplan
Trin 1. Udvikle en forretningsplan
En forretningsplan hjælper dig med at bestemme, hvad du har brug for for at starte en virksomhed, stor som lille. En forretningsplan opsummerer din forståelse af virksomheden i et enkelt dokument. Forretningsplan Det giver også et kort, som investorer, bankfolk og andre interesserede kan bruge, når de skal beslutte, hvordan de bedst hjælper dig, samt hjælpe dem med at beslutte, om din virksomhed er levedygtig eller ej. En forretningsplan bør indeholde de elementer, der er beskrevet i nedenstående trin.
Trin 2. Skriv en beskrivelse af din virksomhed
Beskriv din virksomhed mere specifikt, og hvordan den passer ind på markedet generelt. Hvis din virksomhed er et selskab, et selskab med begrænset ansvar eller enkeltmandsvirksomhed, skal du oplyse det, og hvorfor du valgte det. Beskriv dit produkt, dets vigtigste funktioner, og hvorfor folk vil have det. Svar på følgende spørgsmål:
- Hvem er dine potentielle kunder? Når du ved, hvem dine kunder er, og hvad de vil, skal du udvikle en marketingstrategi.
- Hvilken pris er de villige til at betale for dit produkt eller din service? Hvorfor valgte de dit produkt eller din service frem for konkurrenterne?
- Hvem er dine konkurrenter? Udfør konkurrenceanalyse for at identificere vigtige konkurrenter. Find ud af, hvem der gjorde noget, der lignede det, du havde planlagt, og hvordan de lykkedes. At kende deres fiaskoer er lige så vigtigt, og hvad der fik deres indsats til at falde.
Trin 3. Udvikle en driftsplan
En driftsplan beskriver, hvordan du producerer eller leverer dit produkt eller din service og alle omkostninger.
- Hvordan opretter du et produkt? Tilbyder du en service, eller hvis den er mere kompleks - software, et fysisk produkt som et stykke legetøj eller en brødrister - hvordan laver du det? Beskriv processen, fra råvareforsyning, samling, til efterbehandling, emballering, opbevaring og forsendelse. Har du brug for flere mennesker? Vil der være fagforeninger involveret? Alt dette skal overvejes nøje.
- Hvem skal lede, og hvem skal ledes? Definer din organisation, fra receptionist til administrerende direktør, og hvilken rolle spiller de både funktionelt og økonomisk? At kende organisationsstrukturen vil være i stand til at hjælpe dig med at planlægge din virksomheds driftsomkostninger og estimere, hvor meget kapital du skal bruge for at fungere effektivt.
- Søg feedback. Venner og familie er gode kilder til feedback. Gør dem gerne til et "rådgivende råd".
- Behovet for at tilføje jord og bygninger. Dette sker oftere end forventet. Når lageret begynder at hoppe op, kan du begynde at bruge din stue, soveværelse og baghave som opbevaring. Overvej at leje jord eller lagerplads, hvis det er nødvendigt.
Trin 4. Udvikle en marketingplan
En driftsplan beskriver, hvordan du fremstiller dit produkt, og en marketingplan beskriver, hvordan du sælger dit produkt. Når du udvikler en marketingplan, skal du prøve at besvare spørgsmålet "hvordan" vil du gøre produktet kendt for potentielle kunder?
- Du skal inkludere den type marketing, der vil blive brugt. Vil du f.eks. Bruge radioannoncer, sociale medier, reklamer, billboards, deltage i netværksbegivenheder eller alt det?
- Du skal også definere et marketingbudskab. Med andre ord, hvad ville du sige for at overbevise kunderne om at vælge dit produkt? Her skal du fokusere på Unique Selling Points, også kendt under akronymet USP. USP er den unikke fordel, dit produkt har til at løse kundeproblemer. For eksempel kan du tilbyde lavere priser, hurtigere eller højere kvalitet end konkurrenter.
Trin 5. Opret en prismodel
Start med at studere konkurrenter. Find ud af, hvor meget de opkræver for lignende produkter. Kan du tilføje noget (merværdi) for at differentiere dit produkt og gøre prisen mere attraktiv?
Konkurrence handler ikke kun om varer eller tjenester. Konkurrence handler også om din sociale og miljømæssige troværdighed. Kunderne har en stigende bevidsthed om behovet for at demonstrere, at din virksomhed sympatiserer med arbejdsforholdene og ikke skader miljøet. Godkendelsescertifikater fra velrenommerede organisationer, f.eks. Etiketter og stjerner, kan forsikre kunderne om, at dit produkt eller din service er mere i overensstemmelse med deres normer end ucertificerede produkter eller tjenester
Trin 6. Pas på økonomiske spørgsmål
Økonomiske oplysninger oversætter dine drifts- og marketingplaner til fortjeneste og pengestrømme. Det identificerer, hvor mange penge du har brug for, og hvor meget du kan tjene. Fordi økonomi er den mest dynamiske del af din plan og måske den vigtigste for langsigtet stabilitet, bør du opdatere dit regnskab månedligt for det første år, kvartalsvis for det andet år og derefter årligt derefter.
- Beskriv den oprindelige pris. Hvordan finansierer du etableringen af din virksomhed? Nogle af mulighederne er banker, finansfolk, investorer, støtteprogrammer til små og mellemstore virksomheder, personlige besparelser. Du skal være realistisk, når du starter en virksomhed. Chancerne er store for, at du ikke kan få dine penge tilbage i den første måned, så du skal have penge nok til at dække mange ting, indtil indkomsten rent faktisk flyder. En sikker måde at fejle på er ikke at have nok kapital til at drive virksomheden.
- Hvor meget opkræver du for at sælge dit produkt eller din service? Hvor meget koster det at producere? Lav et groft skøn over nettoresultatet, indregning af faste omkostninger såsom husleje, energi, medarbejdere osv.
Trin 7. Forbered et resumé
Den første del af forretningsplanen er det resumé. Når du har udviklet de andre afsnit, skal du beskrive det overordnede forretningskoncept, hvordan det vil være rentabelt, hvor meget finansiering der skal til, hvor det står nu, herunder den juridiske stilling, de involverede personer og en kort historie og alle de aspekter, der få din virksomhed til at ligne et overlegent forslag.
Trin 8. Opret dit produkt eller udvikl din service
Når du har en grundlæggende forretningsplan, midler og personale, skal du gå videre. Udviklingsprocessen er en periode med forberedelse til at gå på markedet, i løbet af hvilken tid du kan diskutere med ingeniører og udvikle og teste software, anskaffe råvarer og sende dem til fabrikker (eller værksteder) eller købe varer engros for at sælge videre til grossister. højere pris. I processen kan du finde ting som følgende:
Behov for at tilpasse ideer. Måske skal produktet laves i en anden farve, tekstur eller størrelse. Måske skal din service gøres bredere, smallere eller mere detaljeret. Det er på tide at tackle alt, hvad der kommer op under test- og udviklingsfasen. Du ved automatisk, hvornår noget skal justeres, så det, du tilbyder, er bedre eller ikke så forældet som det, konkurrenterne tilbyder
Del 3 af 6: Håndtering af økonomi
Trin 1. Dæk de oprindelige omkostninger
De fleste virksomheder har brug for kapital til at starte. Den kapital, der normalt kræves, er penge til at købe forsyninger og udstyr samt til at drive forretningsdriften i perioden, før der opnås overskud. Det første sted at lede efter midler er dig selv..
- Har du investeringer eller besparelser? Overvej i så fald at tage nogle for at finansiere din virksomhed. Du bør ikke investere alle dine besparelser i virksomheden, fordi der er risiko for fiasko. Du bør heller ikke investere penge afsat til nødsituationer (eksperter anbefaler tre til seks måneders indkomst afsat til dette formål) eller penge, du har brug for i løbet af de næste par år til forskellige forpligtelser.
- Overvej at få et banklån med en hjemmegaranti. Hvis du har et hjem, er et banklån med en hjemmegaranti en klog idé, fordi lån normalt er lette at godkende (fordi dit hjem er sikkerhed), og renten er relativt lavere.
- Hvis du har pensionsopsparing hos din nuværende arbejdsgiver, kan du overveje at låne den. Normalt kan du låne disse midler til en procentdel, der er i overensstemmelse med virksomhedens politik.
- Overvej at spare, før du starter en virksomhed. Hvis du har et job, kan du spare en del af din månedsløn over en periode for at finansiere omkostningerne ved at starte en virksomhed.
- Besøg banken for at få oplysninger om lån til små virksomheder eller en eller anden form for kredit. Sørg for at besøge flere banker for at få de bedste renter.
Trin 2. Administrer driftsomkostninger
Overvåg virksomhedens driftsomkostninger, og prøv at holde dem på linje med dine fremskrivninger. Når du ser noget spildt - såsom elektricitet, telefonkredit, kontorartikler, produktemballage - observer og estimer, hvor meget der virkelig er brug for, så minimer eller eliminer disse omkostninger så meget som du kan. Find besparelsestrick tidligt i virksomheden, herunder at leje varer i stedet for at købe dem og bruge forudbetalte tjenester for at holde telefonomkostningerne under kontrol.
Trin 3. Forbered midler mere end minimumsantallet
Lad os sige, at du bestemmer behovet for Rp500 millioner for at starte en virksomhed. Godt! Du tjener 500 millioner IDR, og køb derefter et skrivebord, printer og råvarer. Så kommer den anden måned, du er stadig i produktion, huslejen skal betales, dine medarbejdere vil have betalt, og alle regninger dukker op. Når dette sker, er der muligvis ingen anden måde end at give op og stoppe. Så hvis du kan, skal du forberede besparelser i et år uden indkomst.
Trin 4. Brug penge klogt
Minimer køb af kontorartikler og ekstraudgifter, når du er i virksomhedens tidlige fase. Du behøver ikke et fantastisk kontor, de nyeste kontorstole og dyre malerier på væggene. En lille plads i dit hjem er tilstrækkelig, hvis du kan dirigere kunder til at mødes på en lokal kaffebar (byde dem velkommen i lobbyen). Mange mennesker, der starter virksomheder, fejler, fordi de køber dyrt udstyr i stedet for at bruge pengene til at fokusere på forretningen.
Trin 5. Beslut, hvordan du modtager betalinger
Der er noget, du skal passe på for at modtage betaling fra en klient eller kunde. Du kan bruge Square, som er fantastisk til små virksomheder, fordi det ikke kræver en lang proces og koster minimalt. Men hvis du ikke er fortrolig med at betale ved hjælp af teknologi, kan du overveje en mere traditionel købmandskonto.
- En købmandskonto er en kontrakt mellem en forretningsmand og en bank, hvor banken åbner en kreditgrænse for sælgere, der ønsker at modtage betalinger fra transaktioner med visse kreditkort. Tidligere kunne virksomheder uden sådanne kontrakter ikke acceptere betalinger fra større kreditkort. Square har imidlertid ændret det, så føl dig ikke fanget eller begrænset af dette valg. Lær hvad dine muligheder er.
- Square er en kortstrygningsenhed, der opretter forbindelse til en smartphone eller tablet og gør den til en slags kasseapparat. Du kan muligvis se en enhed som denne i virksomheder, du besøger ofte, da de nu er almindelige i caféer, restauranter, caféer og andre virksomheder (se efter et plastikrektangel i frimærke, der kan tilsluttes din tablet eller telefon).
- Bemærk, at Paypal, Intuit og Amazon tilbyder lignende løsninger. Sørg for at studere alle mulighederne, før du vælger en.
- Hvis du driver en online forretning, tilbyder tjenester som PayPal en bekvem måde at acceptere betalinger og overføre penge.
Del 4 af 6: Pas på lovligheden
Trin 1. Overvej at ansætte en advokat eller anden juridisk konsulent
Mange forhindringer vil komme din vej, når du går i gang med overgangen fra en hårdtarbejdende medarbejder til en meget hårdtarbejdende, lavindkomstvirksomhedsejer. Nogle af disse forhindringer er dokumenter med regler og artikler, lige fra bygningsaftaler til byplanlægningsregler, tilladelser fra by- og provinsregeringer, skatter, gebyrer, kontrakter, aktier, partnerskaber og meget mere. Hvis der er nogen, du kan henvende dig til, når behovet opstår, vil dit sind ikke kun være roligt, men du vil også have de nødvendige ressourcer til at hjælpe med at planlægge succes.
Vælg en juridisk konsulent, der passer dig, og som viser, at han eller hun forstår din virksomhed. Du har også brug for nogen med erfaring på dette område, da en uerfaren juridisk konsulent kan få dig i juridiske problemer, selv bøder og fængsel
Trin 2. Find en revisor
Du har brug for nogen, der smidigt kan håndtere din økonomi, selvom du tror, at du kan klare bøgerne selv, har du stadig brug for en, der forstår skatteberegninger. Skatter til virksomheder kan være meget komplekse, så du skal bruge (mindst) en skattekonsulent. Igen skal revisoren være en, du kan stole på, uanset hvor mange penge han eller hun skal håndtere.
Trin 3. Opret en forretningsenhed
Du skal beslutte, hvilken type forretningsenhed du vil være, både at beskatte og (forhåbentlig en dag) for at tiltrække investorer. Du løser dette, når du har besluttet, om du har brug for penge fra en anden i form af et lån og med råd fra juridiske konsulenter og revisorer. Dette er et af de sidste trin, før du rent faktisk bruger penge eller beder om et lån fra en anden part. De fleste kender virksomheder, selskaber med begrænset ansvar og så videre, men ligesom de fleste små virksomhedsejere skal du danne en af følgende forretningsenheder:
- Enkeltmandsvirksomhed, hvis du driver (ekskl. Medarbejdere) din egen virksomhed eller med din ægtefælle.
- Generelt partnerskab, hvis du handler med en partner.
- Et kommanditselskab, der består af et par generalpartnere, der er ansvarlige for alle forretningsforhold, og et begrænset antal partnere, der er ansvarlige for det beløb, de investerer i virksomheden. Alle får en andel af overskuddet og tabene.
- Begrænset ansvar partnerskab, ingen partner er ansvarlig for den anden partners uagtsomhed.
Del 5 af 6: Markedsføring af en virksomhed
Trin 1. Hav dit eget websted
Hvis du sælger online, skal du fuldføre din e-handelsvirksomhed og opbygge et websted, eller få en anden til at bygge et til dig. Hjemmesiden er din butik, så hvad du end kan gøre for at få folk til at komme og vil blive hængende, gør det.
- Eller hvis din forretningsorientering mere er en "personlig" oplevelse, kan traditionel marketing være lige så vigtig. For eksempel, hvis du starter en havearbejde, skal du fokusere på at få ordet ud til dine naboer, før du bygger et websted.
- Når du opretter et websted, skal du huske på, at enkelhed og klarhed er nøglen. De mest effektive designs er enkle designs, der tydeligt angiver, hvad du gør, hvordan du gør det, og hvor meget du opkræver. Fremhæv, hvorfor din virksomhed er den bedste løsning på en klients problem.
Trin 2. Ansæt en professionel designer
Hvis du beslutter dig for at have et websted, skal du sørge for, at det ser professionelt ud. Ansættelse af en designer kan i første omgang koste mere, men et velpræsenteret og betroet websted er vigtigere. Hjemmesiden skal se professionel og let at navigere. Hvis pengetransaktioner er involveret på dette websted, skal du investere i at levere sikkerhedskryptering og sikre, at det selskab, der vil tjene din pengeoverførsel, er troværdigt og pålideligt.
Trin 3. Væk din indre publicist
Måske tror du virkelig på kvaliteten af dine produkter og tjenester, men for at få succes skal andre mennesker også tro. Hvis du er nybegynder inden for reklame og marketing, eller hvis du ikke kan lide at tilbyde salg, er det nu tid til at komme over disse følelser og udvikle en publicists personlighed. Du skal designe et kort, overbevisende tilbud for at overbevise potentielle kunder om, at de har brug for dit produkt eller din service, et tilbud, der skal afspejle værdien, formålet og potentialet i det, din virksomhed tilbyder. Skriv dit tilbud på en række forskellige måder, indtil du er glad for at fortælle alt, og så kan du fortælle det til alle. Så øv dig så hårdt du kan!
Det er en god idé at udskrive opmærksomhedskrævende visitkort, afhængigt af hvad din virksomhed er
Trin 4. Tag dig tid til at være aktiv på sociale medier
Du kan gøre dette, før virksomheden er klar til at opbygge forventning. Brug Facebook, Google+, Twitter og andre sociale medier til at skabe interesse og sprede budskabet om din virksomhed. Du skal oprette buzz for at få folk til at begynde at følge dig. Opret en virksomhedskonto til din virksomhed, og brug en separat konto til din personlige. Beskeder, du sender fra de to konti, skal være designet forskelligt, afhængigt af hvilken konto du sender dem fra.
Trin 5. Implementere en marketing- og distributionsplan
Med en igangværende produktionsproces eller et servicekoncept under udvikling og realistiske forventninger til, hvornår produktet eller servicen er klar til salg, skal du begynde at markedsføre det.
- Hvis du annoncerer regelmæssigt, har annoncemediet brug for en annoncekopi eller et billede mindst 2 måneder før udgivelsen.
- Hvis du sælger gennem en butik, skal du sælge ved at bestille og opsætte hylder til at placere produkter. Hvis du har til hensigt at sælge via internettet, skal du sørge for, at dit e-handelswebsted er klar til at betjene købere.
- Hvis du tilbyder tjenester, skal du annoncere i passende og professionelle medier, det være sig tidsskrifter, aviser eller online medier.
Del 6 af 6: Lancering af en virksomhed
Trin 1. Forbered rummet
Hvis du har brug for et værelse, der er større end en tom garage eller soveværelse, til kontor- eller lagerformål, er dette det rigtige tidspunkt at lede efter det.
- Hvis du ikke har brug for et kontor uden for dit hjem, men nogle gange har brug for et sted til møder, er der bestemte steder i byen, der kan opfylde dette behov. Bare søg efter "lej et værelse til et forretningsmøde i [din by]" via Google, og du finder masser af udlejningsmuligheder.
- Sørg for at kontakte rådhuset for at finde ud af forretningslovgivningen i området. Nogle typer små virksomheder må ikke drives uden for hjemmet, så du skal sikre, at din virksomhed fungerer inden for de tilladte zoner.
Trin 2. Start dit produkt eller din service
Når dit produkt er fremstillet, pakket, kodet, tilgængeligt på internettet og klar til salg, eller når din service er udviklet og klar til at blive tilbudt, afhold en særlig begivenhed for at starte din virksomhed. Send pressemeddelelser ud, meddel dem for verden. Meddel eksistensen af din virksomhed via Twitter og Facebook, lad ekkoet af stemmer høres til hele dit målmarked, at du har en ny virksomhed!
Hold fester, og inviter folk til at dele nyhederne om din virksomhed. Festen behøver ikke at være fancy, drage fordel af rabatter for at købe mad og drikke i supermarkedet og bede familie og venner om at hjælpe med catering (du kan belønne dem med produkter eller tjenester)
Tips
- Giv altid værdi og service til mennesker, der har potentiale til at blive dine kunder, selvom de ikke er i øjeblikket. Når det er tid for dem at få brug for dit produkt, vil du naturligvis gerne have, at dit navn er det første, de husker.
- Med internettet er online forretning den nemmeste og billigste måde at starte en virksomhed på, og bestemt billigere i startomkostninger sammenlignet med fysiske butikker.
- Bliv ved med at lære og tilpasse dig forandringer. Find partnere, mentorer, lokale erhvervsorganisationer, internetfora og wikier for at diskutere de daglige detaljer om små virksomheder. Det er meget lettere for alle at drive en virksomhed godt og rentabelt nok, hvis de ikke bruger tid og energi på at revolutionere den eksisterende måde at drive forretning på.
- De fleste direkte salgsselskaber kræver lavere startkapital end traditionelle virksomheder. Du kan også returnere din kapital hurtigere end traditionelle forretningsmodeller.
- Du kan også overveje at handle på eBay eller Overstock.
- Du kan starte med et eller to produkter og derefter tilføje flere gode ideer undervejs.
- Vær ikke bange for at eksperimentere med priser. Du skal angive en minimumspris for dit produkt eller din service for at få et afkast af din investering, men eksperimenter med lave priser eller præmieprisvariationer.
- Tro på dig selv, selv når indkomsten begynder at falde, eller økonomien er lav.
Advarsel
- Vær forsigtig med, at folk beder om penge, før de køber eller lejer dine tjenester. Handel lover velstand gennem gensidig overskud, så kunderne bør være villige til at betale for dit hårde arbejde. En franchisebutik eller virksomhed, der sælger hjemmefra, kan kræve et legitimt startgebyr, men det bør være et rimeligt gebyr at give dig mulighed for at komme ind i virksomheden, så lederen tjener penge, når du har succes, og ikke kun involverer dig.
- Hold øje med forretningstilbud, der ser ud til at tilbyde "noget gratis". Denne form for forretning kan tage noget fra nogen, normalt dig som et mål. Der er så mange variationer, nogle mere subtile end andre. Eksempler er pyramidespil og svindel, der beder om penge på forhånd.
