Det er meget vigtigt at lave en plan for alt, især for at udvikle en forretningsidé. At nedskrive en forretningsidé er det første og vigtigste skridt for at gøre det til virkelighed. Et forretningsforslag oprettet med grundig forskning hjælper dig med at starte en virksomhed, uanset om du leder efter investorer, overbeviser en bankchef eller leder efter forretningssupporter.
Trin
Metode 1 af 3: Forberedelse til at lave et forretningsforslag
Trin 1. Find ud af, om du har den tid, energi og ressourcer, der er nødvendige for at gøre din forretningsidé til virkelighed
Det kan tage lang tid at realisere en forretningsidé. Kend også de finansielle kilder, som du kan få adgang til for at starte en virksomhed, både kontanter og kredit. Overvej derefter, om du vil gøre virksomheden til din primære eller deltidskilde til indkomst, og om forretningsidéen kan implementeres af andre.
Trin 2. Undersøg produkter eller tjenester, der ligner det produkt eller den service, du er ved at tilbyde
Hvis du har en forretningsidé, skal du først og fremmest finde ud af, om der er produkter og tjenester, der ligner dit tilbud. Hvis din forretningsmodel allerede drives af konkurrenter, skal du ikke bekymre dig, for det er muligt, at forretningsidéen har en stor markedsandel, så den er værd at komme ind på. Desuden kan tilstedeværelsen af konkurrenter hjælpe dig med at identificere markedets behov, som ikke er blevet berørt af eksisterende virksomheder.
- Vær opmærksom på forbrugernes feedback på produkter eller tjenester fra potentielle konkurrenter. Når du kender svaghederne ved konkurrenters produkter/tjenester, kan du designe et forretningsforslag, der indeholder løsninger på disse svagheder, så dit forslag bliver et unikt tilbud.
- Hvis du ikke kan finde et produkt/en service, der ligner dit tilbud, vil din forretningsidé sandsynligvis blive en succes, da din virksomhed vil opfylde behovene på et uudnyttet marked.
- Fraværet af konkurrenter kan dog være et tegn på, at din virksomhed vil være svær at drive i fremtiden.
Trin 3. Overvej en marketingstrategi for din fremtidige forretning
Tænk over, hvordan du vil markedsføre dit produkt eller din service til offentligheden. Tag et kig på dine konkurrenters marketingprocesser, og analyser styrker og svagheder ved disse marketingprocesser for at lære, hvad der gik galt. Hvis du ikke kan finde en god marketingstrategi, er din forretningsidé ikke værd at implementere.
- Vær opmærksom på de annoncer og andre marketingværktøjer, som konkurrenter bruger til at tiltrække kunder.
- Bestem kerneelementerne i konkurrentmarkedsføring, fx pris, kvalitet, service osv.
Metode 2 af 3: Overvejelse af de økonomiske aspekter af en forretningsplan
Trin 1. Kend de nødvendige midler til at realisere forretningsplanen
Hvor meget indkomst forventer du, når du begynder at vokse din virksomhed, og efter den vokser? Hvor meget kapital har du brug for for at starte en virksomhed? For at finde ud af de midler, der er nødvendige for at starte en virksomhed, skal du starte med at beregne potentiel indkomst, ikke udgifter. Hvor mange enheder af produktet forventer du at sælge til den pris, du sætter, baseret på de markedsundersøgelser, du har foretaget? Bestem produktpriser baseret på konkurrenternes produktpriser. Generelt bør du prissætte dit produkt eller sætte en pris lidt under en konkurrent, medmindre dit produkt har en vis fordel. Efter bestemmelse af potentiel omsætning og forventet salg beregnes udgifter baseret på faste (administrative) og variable omkostninger (estimeret salg). Opret derefter en skyggeøkonomisk rapport.
- Kontakt udbyderen af de nødvendige varer eller tjenester for at finde ud af prisen på råvarer.
- Hvis du ikke kan betale selv, skal du overveje forretningsidéen. Glem ikke at adskille forretningspenge og personlige penge. Manglende adskillelse af de to kan give dig gæld.
Trin 2. Overvej skatte- og juridiske aspekter, hvis det er nødvendigt
For at starte en virksomhed skal du muligvis gennemgå flere processer for at opfylde visse lovkrav. Tag hensyn til de skattemæssige og juridiske aspekter af forretningsforslaget for at forhindre det uønskede.
Kontakt det nærmeste handelsministeriums kontor for at finde ud af licenskrav, skatter eller andre ting, du skal gøre for at starte en virksomhed
Trin 3. Beregn den fortjeneste, der kræves for investeringsafkastet
Dette trin er ret vigtigt, fordi mange virksomheder fejler på grund af mangel på midler. Når du har beregnet implementeringsomkostningerne, skal du beregne den fortjeneste, der kræves for at returnere kapitalen, så du kan bestemme prisen på varerne/tjenesterne. Denne beregning kan også bruges til at oprette en tilbagebetalingstidslinje.
- Brug break-even-beregningen for at begynde at estimere overskud.
- Selvom overskuddet bør opveje implementeringsomkostningerne, går de fleste virksomheder i drift det første år. Derfor er investeringsafkastet i løbet af få år allerede en succes.
- Det estimerede investeringsafkast vil styrke dit forretningsforslag, især hvis du vil ansøge om kredit.
Metode 3 af 3: Oprettelse af et forretningsforslag
Trin 1. Udkast til et fuldstændigt forretningsforslag
Et godt forretningsforslag indeholder generelt en detaljeret beskrivelse af forretningsidéen, markedsundersøgelser, mulige marketingstrategier, involverede omkostninger og prisstrategier. Opdel forretningsforslaget i kapitler som følger:
- Oversigt, som kort beskriver forretningsplanen. I dette afsnit skal du angive formålet med dit forretningsforslag.
- Markedsundersøgelser om din forretningsindustri. Forklar, hvorfor dit forretningsforslag skal være vellykket under hensyntagen til unikke og specifikke markedsforhold.
- Forretningsforslagsimplementeringsstrategi og -plan.
- Finansielle planer og omkostninger, der kræves for at realisere forretningen, og forventet overskud, hvis virksomheden lykkes.
Trin 2. Vær opmærksom på forslagets læsere, og antag ikke, at de har relevant viden
Mange forretningsideer får ikke støtte, fordi forslagets læsere ikke forstår forslagets indhold. Forklar alt i forslaget, som du ville forklare det for nogen uden for dit felt.
Trin 3. Sørg for, at forslaget er godt designet
Nyttig grafik, salgsfremmende illustrationer og produktprototyper og letlæselige dokumentlayouter får forslaget til at se mere professionelt ud. Bind forslaget professionelt, og udskriv forslaget i farver, hvis der er grafer og diagrammer på forslaget. Vær forberedt på at lave præsentationer til støtte for forslaget.
Trin 4. Bed en uafhængig part om at gennemgå dit forslag
Andre kan finde fejl og mangler i forslaget. Bed en erhvervsprofessionel, du har tillid til, om at gennemgå dit forslag, og bede om forslag til at tilføje oplysninger til forslaget. Når forslaget er blevet gennemgået, skal du overveje de forslag, der skal anvendes på forretningsforslaget.
Ved at få en erhvervsprofessionel til at gennemgå dit forslag, åbner du døren til virksomhedsmentor/vejledning eller endda økonomisk bistand til at starte en fremtidig virksomhed
Tips
- Overvej at tage erhvervsuddannelse, som normalt foregår på lokale polyteknikker, virksomhedens inkubatorer, handelskamre osv. Erhvervsuddannelsen hjælper dig med at designe et forslag og udfylde en finansieringsansøgning samt give oplysninger om de krav, du skal fuldføre for at realisere din forretningsidé.
- Tal med folk, der forstår forretning. Der er mange steder, du kan gå til gratis eller billig hjælp til forretningsplanlægning. Tal med virksomheder inden for relaterede områder, besøg opstartsupporttjenester eller endda lokale universiteter og ministerier. Hvis du er villig til at søge, finder du masser af hjælp til at planlægge en virksomhed.
- Tro på din idé! I sidste ende, med et godt forslag skrevet med dybdegående forskning, vil du være i stand til at få din virksomhed til at ske, hvis du er engageret og viser entusiasme under din præsentation.
- Betal en revisor, og overvej at konsultere en virksomhedsmentor.
