Hvis du skal fyre en ven, kan du i det mindste gøre fyringsprocessen så behagelig som muligt. Uanset om du føler dig tæt på en kollega eller tager en gammel ven med på arbejde på dit kontor, skal du følge disse trin for at skelne mellem vennens og chefens ansvar, sympatisere med din ven og gøre fyringsprocessen så hurtig og problemfri som muligt.
Trin
Metode 1 af 3: Start af en samtale
Trin 1. Hold samtalen så kort som muligt
Giv dig selv en kort tid til at tale som chefen, og tilbyd at tale som en ven kort tid efter. Hvis din ven vil tale om at blive fyret, efter at hun er faldet til ro og tænkt over situationen, skal du give dig tid til en drink eller et måltid efter kontortid for at tale, men når du fyrer hende, skal du holde samtalen så kort som muligt.
Adskil din rolle som chef fra din rolle som ven. Vær chef, ikke ven, når du fyrer din ven. At spille de rigtige roller er meget vigtigt for dit sind, såvel som for, hvordan dine venner accepterer dine beslutninger
Trin 2. Tal til det punkt, når du beslutter dig for at fyre vennen
Små snak eller brug af humor forbedrer muligvis ikke situationen eller giver dig endda et falsk håb om, at din beslutning vil ændre sig, og vennen kan blive på arbejde. At give falsk håb på den måde er meget dårligt og kan skade dit venskab endnu mere.
Trin 3. Forklar, at du værdsætter dit venskab
Sørg for at forklare, at dit venskab ikke vil ændre sig, og at du eller din virksomhed betaler vennen for arbejdsindsats (et økonomisk problem), som han eller hun ikke møder. Blødgør denne kendsgerning ved at forklare, at dit arbejde hidtil ikke vil forstyrre dine sociale relationer. Berolig vennen ved at lade ham vide, at dit venskab vil fortsætte som normalt.
Trin 4. Støt din ven i hans afskedigelsesproces
Forklar spørgsmålet om fratrædelsesgodtgørelser, hjælp ham med at flytte sine ejendele, beskytt ham mod sikkerhedsvagter, der kan genere ham, og gør de søde små ting, du vil have, at din chef gør, hvis du bliver fyret.
Tilbyde dine venner hjælp til at finde arbejde andre steder. Overvej som en ven at give en god reference og tage dig tid til at hjælpe ham med at skrive et følgebrev eller revidere sit CV. Se efter ledige stillinger til ham, før du starter fyringsprocessen for at oprette en backup
Trin 5. Vent et stykke tid, før du kontakter ham som en ven
Din ven kan føle vrede og ondt, og at bede hende om at fortsætte med sin ugentlige rutine med at se fodbold kan kun gøre dit forhold værre. Få tid til din ven, men lad ham eller hende beslutte at deltage i dine aktiviteter.
Send en besked til din ven for at fortælle dem, at du vil se fodbold, og ville være mere end glad for at have selskab, men lad dine venner bestemme. Undgå at indstille ham til at socialisere
Metode 2 af 3: Beslutning om hvad du skal sige
Trin 1. Gæt din vens reaktion
Uanset hvem der fyrede jobbet, vil din ven sandsynligvis føle sig såret og skamfuld over at miste sit job og vil sige noget dårligt af vrede over alle, der vil lytte. Fyret af sin egen ven vil helt sikkert forværre hans hjertesorg. Hvis du ikke ønsker at miste dit venskab, skal du forstå, at din ven kan bebrejde dig, og være forberedt på at håndtere det svar.
Forestil dig det mest ondskabsfulde, din ven vil sige, når hun er vred. Forvent, at din ven siger det samme, og lad være med at tage det til sig
Trin 2. Planlæg, hvad du vil sige
Overvej at skrive et script og huske det. Brug ikke andre ord end dit script. Gør samtalen så ærlig og kortfattet som muligt. Du bør designe samtalen, som om du fyrede en anden medarbejder.
-
Hvis din chef fortæller dig at fyre din ven, kan du nævne det. Forklar årsagen til afskedigelsen så ærligt som muligt og giv sympati til din ven. Selvom du er enig i chefens ræsonnement, er det nu ikke tid til at påpege det:
"Det er ikke, hvad jeg vil … Jeg vil ikke have det på denne måde, men jeg skal også …"
-
Hvis din ven gør noget uetisk og skadeligt for virksomheden, og du er ved at fyre din ven af hensyn til virksomheden, skal du fokusere på andre medarbejdere, der er lige så vigtige som din ven.
"Venner er venner, men jeg tror heller ikke, at jeg kan dette. Jeg skal stadig tænke på mine andre kolleger på kontoret. Hvis der ikke bliver lyttet til dem, bliver dette firma ødelagt …"
-
Hvis din ven underpresterer eller ikke passer ind i hans eller hendes del, skal du fokusere på at få fyret en mulighed for succes andre steder, ikke fiasko:
"Du er talentfuld, det er en skam, hvis dit talent ikke bruges korrekt … Men desværre ser det ud til, at dit talent ikke er her …"
Trin 3. Tænk på din afskedigelse som en mulighed for at berolige vennen, frem for en byrde for dig
Din ven blev i hvert fald ikke fyret af en tæve, der var ligeglad med sine følelser, ikke? Se denne opgave som en (ubehagelig) mulighed for at bruge din viden om din ven til at gøre fyringsprocessen så gnidningsløs som muligt.
Metode 3 af 3: Find alternativer
Trin 1. Lav en plan for at forbedre ydeevnen
Hvis du kan give dine venner en anden chance, skal du give dem god tid til at forbedre deres præstationer ved at undervise eller træne dem til at fuldføre bestemte mål. Hold ugentlige møder for at diskutere fremskridt i arbejdet.
- Forklar for din ven, at han eller hun bliver fyret, hvis det nye mål ikke nås inden for den tildelte tid. Hvis vennen ikke kan opfylde det, skal du fyre ham, fordi du har givet ham den bedst mulige chance.
- Optag dine diskussioner og gem dine noter sammen med andre personalejournaler. Du skal muligvis håndtere modstand ved at vise dokumentation for din samtale, så tag gode noter.
Trin 2. Skift din vens titel eller jobbeskrivelse
Hvis du kan, kan du overveje at degradere din ven eller bede ham om at træde tilbage for at redde hans stolthed. Du skal have den samme samtale, det vil sige at fortælle vennen, at hans præstationer er under forventet, men at du værdsætter dit venskab og vil tilbyde mulighed for at arbejde i en stilling med mindre ansvar.
- Arranger din vens position, så hans svaghed kan dækkes i hans nye stilling, så ingen part kommer til skade. Din ven kan træde tilbage i jagten på en mere lovende mulighed eller fortsætte med at arbejde i en position, der giver dem mulighed for at lykkes.
- Du kan også overveje at promovere eller flytte dine venner. Selvom det kan virke som "kast en sten, skjul din hånd", kan du undgå uønskede konfrontationer, hvis du kan få din ven ud uden at fyre dem. Hvis du kan finde et tilsvarende job på et andet kontor til din ven, kan begge dine problemer løses.
Trin 3. Lad en anden gøre det
Det kan være, at der er mange interessekonflikter involveret, når du fyrer din ven. Hvis dette sker, skal du tale med din vejleder, underordnede eller kontorpersonale for at planlægge de næste trin.
Tips
- Sørg for, at virksomhedens mål kan nås. Hvis mål er for vanskelige at nå, skal du i stedet for at fyre medarbejdere sætte mere realistiske mål eller ansætte nye medarbejdere, hvis arbejdsmål er for vanskelige for eksisterende personale at nå.
- Undgå at diskutere personlige spørgsmål, når du diskuterer arbejde. Fortæl medarbejderen, at du skal holde arbejde og venskab adskilt for at virksomheden skal lykkes - fordi du begge får betalt for det.
- Hvis du føler, at der er for mange interessekonflikter involveret, når du fyrer en ven, skal du tale med din vejleder eller personale for at få råd.
- Find nye ting at gøre som venner. Hvis dit venskab kredser om arbejde, skal du finde nye ting, du kan gøre sammen.
- Kontakt personalet og den juridiske afdeling på dit kontor, inden du fyrer medarbejderen.
