Millennials (også kendt som Generation Y) er dem, der er født mellem begyndelsen af 1980'erne og midten af 1990'erne. Denne generation består af omkring 50 millioner mennesker. Disse unge bliver opdraget af deres forældre, og de får at vide, at de kan opnå alt, hvad de vil. Som et resultat har denne generation fået et ry for at føle sig berettiget og have en dårlig arbejdsmoral. De er også kendt for at være teknologiske, sociale, optimistiske og kan udføre flere job på én gang. For at vide, hvordan du bedst arbejder med årtusinder, skal du fokusere på at være en mentor, undgå konfrontation, give en struktureret og social arbejdsplads og give feedback, der får dem til at føle sig som værdsatte medarbejdere og kolleger.
Trin
Del 1 af 3: Maksimering af millennials arbejde
Trin 1. Beskriv dine jobforventninger
Det er vigtigt, at du sætter et konkret eksempel for årtusinder på, hvad du kan forvente af deres arbejde. Sørg for, at du i detaljer forstår de opgaver, du får dem til at udføre. Giv konstruktiv kritik og ros dem i overensstemmelse hermed - de sætter pris på det, når de ved, hvad og hvordan deres arbejde blev.
- Fra et bestemt perspektiv er millennials vant til at have let adgang til verden, med alt spredt ud for at udforske dem. Ifølge det generelle mønster ser de fortsat muligheder overalt. Uanset opgaven vil de føle, at de kan klare det bedre, hvis jobforventninger er klart definerede, begrænsninger i, hvordan opgaven skal udføres, kan tage deres aktive fantasi.
- Skriftlige stillingsbeskrivelser kan hjælpe årtusinder med at udføre opgaver i henhold til jobforventninger. De er gode til at se tingene, som de er og holde sig til dem - så længe alt er forklaret fra starten.
Trin 2. Giv feedback, belønninger og straffe med mere udtryksfuld kommunikation
Igen forventer årtusinder intet mindre af sandheden, og kun sandheden. Og så kan de klare det. De vil være klare om, hvad der forventes af dem, og hvordan deres arbejde vil være - og de kræver, at de belønnes eller straffes på en passende måde. Hvis du efterlader dem uengagerede eller uvidende, vil de ikke føle nogen retning og hensigt, og det vil afspejles i deres arbejde.
- Mens et årtusinde klarer sig godt, er det ikke nok at fortælle dem det, men det er ikke mindre vigtigt at fortælle det hele holdet. Millennials har en tendens til at have tætte relationer, og hvis Kristie slår Louis for oprykningen, så vil alle på holdet vide det. Vær eksplicit. Lad dem klart vide, hvorfor den strålende Louis kunne blive slået af Kristie, og hvordan de andre medlemmer kunne følge hans eksempel.
- Belønninger og straffe har haft stor indflydelse på årtusinder. Disse to ting gør ikke kun deres præstationer tydelige, men validerer også, hvordan de har det med jobbet. Men når det kommer til straf, skal du sørge for at angive logikken bag beslutningen så klart som muligt.
Trin 3. Behandl millennials som værdifulde medarbejdere
Siden barndommen er denne generation blevet hørt og opmuntret til at træffe deres egne beslutninger. De behandles for det meste som voksne. Derfor ser de sig selv som mennesker, der har noget at give til virksomheden; ikke bare et job. Hvis du behandler dem som om de har betydning, bliver de glade for at blive på jobbet.
- Involver millennials i diskussioner om arbejde. Tilskynd dem til at bidrage med meninger og ideer. Modstå trangen til at behandle dem som børn, især hvis de er dit barns alder.
- Bed om input fra tusindårige kolleger, spørg, hvordan du kan forbedre teknologien på arbejdspladsen. De er normalt på forkant med den nyeste teknologi og kender den kommende teknologi.
Trin 4. Tildel meningsfuldt arbejde, når det er muligt
Millennials har færdigheder. De har værdi og kan få arbejdet udført. Derfor mener de, at deres arbejde også skal afspejle deres værdier. Når det er muligt, skal du give arbejde, der har et specifikt formål. De vil gøre det bedre, fordi de tror på det.
- Men vi ved alle, at der nogle gange skal udføres dagligdags og trivielt arbejde. Hvis dette er tilfældet, skal du forklare dem, at arbejdet i vid udstrækning skal udføres til virksomhedens bedste. Dette har sin egen mening og formål og kan hjælpe dem med at se, at selv de mindste opgaver har værdi.
- Når du har tildelt jobbet, skal du tillade dem at arbejde selvstændigt, men lad døren stå åben, så de kan stille spørgsmål.
Del 2 af 3: Vær den chef, de har brug for
Trin 1. Find ud af deres mål, fordi deres arbejde er alt
For generationer siden var arbejde bare arbejde. Du går hjem til din familie, og det er dit liv. I vore dage er det ikke sådan - arbejde er livet. Når disse børn går til fester, er de defineret af deres job. Deres position er alt. Arbejde bestemmer deres lykke, ikke nødvendigvis omvendt.
- Alle motiveres af forskellige ting. Nogle medarbejdere reagerer entusiastisk på sundheden ved cafeteria -mad, mens andre vil arbejde selvstændigt. Hvis du udvikler et tættere forhold til dem, vil du være i stand til at finde ud af, hvad de vil have fra deres job (hvilket er deres liv).
- Prøv at lære Generation Y -kolleger at kende for at finde ud af, hvad deres mål er, og hvilken rolle de vil spille på arbejdspladsen. Vær åben over for ideer, der præsenteres af årtusinder, selvom de adskiller sig fra traditionel forretningspraksis.
Trin 2. Lad dem have en mening
Millennials bliver lært at tale, hæve deres stemmer og sige noget, når de ikke er glade, eller hvis noget har brug for en ændring. De har mod, som tidligere generationer ikke havde, især på arbejdspladsen. Så når du møder, så spørg efter deres mening. De har noget vigtigt at bidrage med.
Ikke alle deres ideer vil være konventionelle, men betragter det som en god ting. De har normalt nye ideer, som den ældre generation ikke ville have tænkt på. De kender teknologi som deres egen hånd og er hurtige med at tilbyde ideer, der virkelig kan vokse en virksomhed
Trin 3. Vær en mentor
Millennials leder efter personlige og meningsfulde relationer. Dette gælder relationer til overordnede, kolleger og endda deres egne forhold til arbejde. Hvis du er en mentor, kan du hjælpe dem med at føle sig værdifulde og pege dem i den rigtige retning. De er unge og formbare: du kan hjælpe med at forme dem til imponerende personligheder.
Model professionelle forventninger og adfærd på arbejdspladsen ved at vise, hvordan en opgave skal udføres i detaljer. Da de fleste årtusinder ikke har nogen egentlig erhvervserfaring, kan du tilbyde ressourcer, der hjælper Generation Y-kolleger med at udføre de tildelte opgaver
Trin 4. Tal til tusindårige medarbejdere i en positiv og støttende tone
Du skal være optimistisk og give dem konstruktiv feedback. Undgå konfronterende holdninger med denne aldersgruppe; de vil ikke reagere godt. Fordi de er lige, vil de blive talt med respekt, uanset hvad.
Vær ærlig og åben, når du kommunikerer med årtusinder. Denne gruppe har været kendt for at være lydhøre over for gennemsigtighed. Kritik er dog bedst tjent på en konstruktiv måde. Prøv at forblive positiv, mens du forbliver ærlig
Del 3 af 3: Instilling Millennial Generation's Passion
Trin 1. Tilbyd andre incitamenter end penge
På mange måder leder millennials ikke efter store lønsedler. Selvom de kræver en højere løn fra deres forældre, søger de generelt eventyr og tilfredshed.
Tilbyde mulighed for at følge virksomhedens oversøiske ture. Hold et møde over morgenmaden. Opret en velgørende organisation, de kan hjælpe. Giv dem mulighed for at arbejde på et satellitkontor et eller andet sted et par uger. Tænk ud over normen for at tilføje noget, der kan øge moralen
Trin 2. Forstå, at de muligvis også arbejder på deres eget arbejde
Google tillader sine medarbejdere at bruge en dag om ugen på deres egne sideprojekter. Disney har et lignende program, hvor medarbejderne får tid til at arbejde på "Happy Project". Millennials er dem, der former fremtiden, så du skal tillade dem at få det til at ske. Arbejdet er jo deres liv.
Og deres arbejde er deres identitet. Deres identitet er dem. At kræve, at de afsætter 110% til din virksomhed, kommer simpelthen ikke til at ske. Dette har dog sine fordele: der er ingen afstand mellem hjem og arbejde. Når de arbejder, kan de arbejde kl. 21 om lørdagen. De vil i stigende grad arbejde 24 timer og 7 dage
Trin 3. Inkluder frihed og glæde på arbejdspladsen
Millennials forventer ikke at blive låst i et rektangulært rum fra 9-5. De leder efter interessante og sjove job. Selvom du måske ikke kan tilbyde en safari til Afrika, kan du give lidt ekstra, der holder dem motiverede.
- Tilskynd millennials til at deltage i indendørs og udendørs personaleaktiviteter på arbejdet. Kontorfester eller frivillige arbejdsmuligheder vil gøre det muligt for millennials at have samarbejdsinteraktioner for at lære af modne kolleger.
- Sørg for, at medarbejderne bærer bestemt tøj på bestemte dage, når du holder en stor pizzafest, eller når mødet afholdes udendørs i form af en picnic. Medbring et bordtennisbord til konferencelokalet. Giv et særligt køleskab til deres foretrukne snacks. Selv små tilføjelser som at bringe donuts om morgenen kan øge medarbejdernes moral.
Trin 4. Husk på, at dette hul også påvirkes af den ældre generation
"Børn i dag" har været et udtryk i tusinder af år. Det forekommer i Bibelen og i gammel græsk litteratur. Da du var på deres alder, sagde de ældre mennesker omkring dig også det samme om dig. Så forstå dem og find en mellemvej, for dette er også delvist påvirket af den ældre generations perspektiv.
Når du er på deres alder, er chancerne for, at du heller ikke vil være begrænset. Du vil have eventyr. Du vil have det, dine forældre ikke havde. Du har den idé, at du forventer, at nogen spørger og lytter til dig. Når du bliver ældre, ændres dette ønske. At arbejde med årtusinder, indse, at denne virkelighed bare er et skift, der sker over tid
Tips
- Millennials er kendt for at fungere godt i små grupper og med forskellige kulturer.
- En undersøgelse fra Pew Research Center fra 2010 rapporterer, at millennials vil være den mest uddannede generation og til sidst vil udgøre halvdelen af arbejdsstyrken.
