Stagehåndtering er en kunst, der læres gennem en lang proces, vejledning og erfaring. I det professionelle teater er verdenen en af de vigtigste spillere. Rollen som en sceneleder begynder ikke kun med ledetråde, men starter faktisk måneder før øvelser og fortsætter op til 110% under forestillingen for at bevare en begivenheds kunstneriske integritet. Er du klar til denne udfordrende rolle?
Trin
Del 1 af 4: Gør dig klar
Trin 1. Mød instruktøren og producenten
Selvom hver produktionstype er forskellig, er chancerne for, at en af disse to bliver din nye bedste ven. De har helt sikkert forventninger til produktionen og til dig, så start med at lære om disse forventninger!
Er der visse opgaver, som de foretrækker at udføre alene? Nogle direktører kan lide at få tingene rettet. Hvordan vil de køre øvelsen? Har de en specifik vejledning, som du bør vide om? Og sørg for at fastsætte en regelmæssig tidsplan for diskussioner efter træning med dem
Trin 2. Vær motoren i organisationen
Et par måneder før træning skal du begynde at planlægge og koordinere ting. En god sceneleder kan imødekomme planlægningsbehovet for direktører, vokaldirektører, koreografer, kampkoreografer, dialektcoachere, motionstrænere, produktionsledere, kostumedesignere osv. Og imødekomme alles behov rettidigt. Generelt er sceneledere mirakelarbejdere. Du skal angive følgende:
- Kontaktark
- træningsplan
- E -mailadresseliste
- Konfliktkalender
- Produktionskalender
- Daglig rapport
- Liste over ejendomme (opdateres konstant)
- Scenedesign, der er blevet kommunikeret med personalet (konstant opdateret)
- Liste over scenedekorationer og møbler (løbende opdateret)
- Kostume plot (konstant opdateret)
-
Mødetider i produktionsteamet
Dette er bare filer, du skal forberede, før du starter …
Trin 3. Mød den tekniske direktør
Det kan være han, der giver nogle vigtige retningslinjer. Hvis ikke, hvordan kan du ellers gøre jobbet rigtigt? Tal med ham om den største flaskehals i showet, og hvad du bør vide om at sætte scenen på et bestemt sted.
Gå rundt i teatret og gør dig bekendt med alle de vigtige steder, lige fra nødudgange til de mest tilgængelige skraldespande. Dette teater vil være dit hjem i de næste par måneder - jo hurtigere du lærer det at kende, jo lettere bliver dit job
Trin 4. Forbered scenestyringssættet
Da du er den, der forstår showet bedst, skal du være forberedt. Hvis noget går galt, vil alle ikke lede efter direktøren, men dig. Så gør alt dit udstyr klar med alle de ting, der kan være nødvendige. Her er nogle ideer til at hjælpe dig i gang:
- Gips
- Batteri
- Kridt
- Viskelæder
- Papirklip
- Kuglepen
- Lineal
- Pin
- Saks
- Lille syningssæt
- Timer
- Tampon
Trin 5. Forbered din manual
Denne bog blev skabt ved at forberede manuskriptet i et bindemiddel. Lav den ene side og lav et hul til højre. På denne måde har du scriptet til venstre, mens du til højre kan placere kantarket (det med hullerne til venstre). Hvis du har en plantegning for en scene, skal du også tilføje denne plan til din guide.
- Du behøver ikke at følge denne metode nøjagtigt, men sørg for, at den metode, du gør, er ens. At udarbejde en bog med alle de nødvendige ting hjælper med at holde ledelsen glat. Har også Post-It-klistermærker eller andre markører klar til let adgang.
- Du kan finde eksempler på kantark online. Forbered eksempler på alt, hvad der kan være nødvendigt.
Trin 6. Behersk scriptet udenad
Dette show er dit yndlingsbarn. Du skal vide, hvornår en "ord" -partikel fjernes, når en ejendom skal komme sent ind, når et punkt har forskudt sig 15 cm osv. Dette er virkelig stressende, men gør det også lettere på samme tid. Beherskelse af scriptet hjælper dig med at:
- Oprettelse af afslutningen på en scene
- Oprettelse af grunde til ejendomme
-
Kend alle dine kostumebehov
Sørg for at fuldføre dem før eller under "prep week" - ugen før træningen begynder
Trin 7. Form besætningsmedlemmer
Forbered et besætning, der vil tage sig af arrangementet og tydeligt kommunikere begivenhedens behov til dem. Alt er stadig i sine tidlige stadier, men jo hurtigere du har mennesker, du kan stole på, jo tidligere kan du slappe af.
Den assisterende sceneleder vil være din højre hånd. Når du ikke kan være to steder på én gang, vil han udføre dit arbejde. Bestem også, hvor mange mennesker du har brug for til at styre belysning, lyd, rekvisitter og backstage -behov. Showets størrelse bestemmer antallet af krævede personer
Del 2 af 4: Løbeøvelser
Trin 1. Hold øje med alt
Efter træning skal du være en anmelder. Hvad var den lyd, der blev rejst af instruktøren omkring 7:45 minutter? Skriv det ned. Du skal være opmærksom på blokering, koreografi, scenens varighed, øvingsrapporter, belysning og lydsignaler osv. Alt dette kan virke overflødigt, men der kommer en tid, hvor showet har brug for dine noter om noget på side 47.
Du bør have et klart og kortfattet journalføringssystem, hvilket især er nyttigt, når du er syg. Så ud over standard USL- og DSR -systemer registrerer du konsekvent alle de koreografiske mønstre samt vigtige blokeringer og tip. På denne måde går du ikke glip af en træning
Trin 2. Vær en timer
Hvert show involverer nogen, der altid er sent. Ring til denne person og sørg for, at han ikke dør, så irettesæt ham for at være forsinket (gør det på en civiliseret måde). Når alle er klar, skal du køre showet. Hold øje med uret, ellers trækker tingene ud.
Du har også ret til at bestemme fri. Sørg for, at der ikke er nogen myndighed, der blokerer hele træningstiden. Du er den, der skal køre alt, tiden og sin egen markør
Trin 3. Vær opmærksom på, at du kan få mere ansvar online
. For nogle teatre (og hvis du ikke er ansvarlig for danseforestillinger), skal du overvåge øvelser. Det betyder, at hvis en skuespiller glemmer en del, skal du påtale ham. Du skal holde fokus og være opmærksom på øvelsen. Når en skuespiller glemmer linjer, og du ikke irettesætter ham, mister du dyrebare sekunder og falder bagefter tidsplanen.
"På bog" betyder, at du har scriptet foran dig. Alle andre er muligvis ude af bog (holder ikke scriptet), men du er den eneste, der er klar med dette script. Vær også opmærksom på, at skuespillere ofte glemmer delene
Trin 4. Konfigurer træningsegenskaberne eller egenskaberne
Koordinere ting til praksis med ejendomsadministratoren. Denne ejendom er muligvis ikke en fast ejendom, der vil blive slidt senere, men du har brug for noget, der ligner, hvad aktørerne ville bruge under den faktiske forestilling. Du får mange anmodninger under øvelsen og skal opfylde dem på ingen tid. Så sørg for at mestre alt godt for ikke at forårsage problemer.
Trin 5. Spike scenen
Spike markerer de områder, der bliver ejendommen. Hvis du kan være i det teater, der vil være vært for showet og kende de faktiske designs og egenskaber, der vil blive brugt, gør denne stigning. Lim det skinnende tape på scenen, på de områder, hvor ejendommen vil være. Hvilke farver vil du gerne bruge?
Sørg for også at markere hvert møbel ovenpå. Lad ikke båndet brede sig ud over fronten, ellers kan publikum bemærke dette
Trin 6. Fortæl teammedlemmer, hvis noget ikke er muligt eller ikke er rigtigt
Nogle gange vil direktøren måske have Sheila til at forlade scenen fra højre, hurtigt skifte tøj og komme tilbage fra venstre femten sekunder senere. En anden sag kan være, da direktøren forsøgte at designe et faresymbol fra sin hukommelse, men resultatet var som en blomst. Dit job er at vække ham - du skal bidrage til showets succes. Hvis noget ikke giver mening eller ikke giver mening, skal du sige fra.
Du har dog ikke ret til at tilbyde kunstneriske synspunkter. Den eneste gang din mening er tilladt, er når direktøren (eller en andens tilsvarende) spørger. I er logistikpersonale her. Lav aftaler om, hvad der virker og hvad der ikke virker - ikke om den vision, du ønsker, at showdirektøren skal have
Trin 7. Delegere opgaver
Du vil helt sikkert have meget travlt, derfor delegere opgaver efter behov. Det er derfor, du har besætningsmedlemmer! Tænk på den assisterende sceneleder som din personlige assistent. Tag en beslutning. Bare rolig, hvis du tror, du overreagerer - bare sørg for, at showet fortsætter. Du kan ikke gøre det alene.
- Et eksempel på en let delegeret opgave er at sikre, at øvelsesrummet er sikkert. Fej (og mopp om nødvendigt) scenen før træning, og sørg for, at alt også er rent bagefter, især hvis du lejer!
-
Gendan tilstanden på scenen mellem hver scene. Hver nat ville der sandsynligvis være nogle øvede scener; være forberedt på at flytte scenen i stedet for at se skuespillere snuble over ting, der ikke burde være der.
Vær altid opmærksom og klar til at gøre alt. I showverdenen er der intet "bare dit job" eller eksklusivt job. Vis, at du ikke er bange for manuelt arbejde, og sikre jobsucces
Trin 8. Send en øvelsesrapport
Efter hver øvelse skal du indsende de nødvendige rapporter til myndighederne (f.eks. Producent, direktør osv.). Hvis du allerede har et eksempel, skal du lave et lignende og tale om alle de forhindringer, ting du skal overvinde og ændre den næste dag, timing, opnåede ting, noter til hver afdeling osv. Send den derefter til alle adresserne på den liste, du oprettede for seks måneder siden.
Hvis der er en skade, eller en af aktørerne er indlagt på skadestuen, skal du forberede udskiftningsøvelser. Dit skema kan blive rodet, men du kan helt sikkert klare det
Trin 9. Hold produktionsmøderne kørende
Du skal ikke kun planlægge dem, men også registrere dem. Det betyder at diskutere budgetter, sikkerhed, omtale, tid for hver afdeling til at tale og sørge for, at kalenderen er klar til det næste møde. Du skal muligvis også registrere resultaterne (afhængigt af holdets tilstand).
- Nogle gange vil nogle afdelinger ikke deltage. Du er øvningssalens øjne og ører, og derfor skal du kommunikere klart og effektivt til alle produktionsafdelinger om, hvad der sker under øvelse, og hvad direktøren ønsker. Lad ikke der være nogen overraskelser i næste uge. Alle bør være opmærksomme på, hvad der sker, og hvordan det kan påvirke dem.
- Normalt starter virksomhedsmødet i begyndelsen af mødeugen. Dette er et godt tidspunkt for dig at stille sidste spørgsmål eller bekymringer, diskutere billetter, nødsituationer osv. Diskuter alle teaterprocedurer og politikker, og lad hver afdeling tilføje noter, hvis de ønsker det.
Trin 10. Forbered andre filer
Udmattende, ikke sandt? Nu skal du oprette aktivitetsark for besætningen, tekniske mødeplaner, blok scripts, spørgsmål scripts og produktions scripts. Den gode nyhed er, at dette er den eneste ekstra arkivering, du skal gøre ud over dine daglige aktiviteter.
- Aktivitetsarket for besætningen er det, der forklarer, hvad besætningsmedlemmerne skal lave. Hold dette ark så enkelt som muligt, men klart for alle, der aldrig har været involveret før. Skriv vejledning, udstyrspositioner osv. Ned
- Du installerer ofte og giver tip om lys, lyd, vind, ejendom, scene, så opret dine egne koder.
Del 3 af 4: Løbende begivenheder
Trin 1. Sørg for, at alt og alle er sikre og klar
Er alle skuespillerne og besætningen til stede? Hvis ikke, ring til dem. Sørg nu for, at alt er fejet og tørret, i den bedst mulige stand og klar til visning. Hvis der er en forhindring, kommer folk til dig. Problemet vil være anderledes hver nat, men du vil næsten helt sikkert blive mobbet.
Trin 2. Se tiden
Du er stadig klokken, også når der ikke er flere træningspas. Sørg for, at alle kender nedtællingen. Fortæl dem en halv time i forvejen, at bygningen er åben. Lad dem vide, når 20, 10, 5 og 0 sekunder er tilbage. Sørg også for, at de svarer, før du går ud fra, at de har hørt.
Du skal muligvis også lade alle vide, hvornår scenen åbner og lukker, når det er tid til fysisk og vokal opvarmning osv. Uanset hvad der sker, fortæl det til alle teammedlemmer
Trin 3. Kør headsetsprotokollen
Hvis dit mandskab er fyldt med veteraner, vil dette være let. Men chancerne er store for, at dit hold har begyndere! Mind alle om denne protokol. Her er et eksempel på, hvordan det fungerer:
- Sig "advarsel" med ledetrådens nummer og besætningsmedlems position (f.eks. "Advarsel på dækstik 16"). Personen på dækket med nummer 16 skal derefter sige "Tak, advarsel".
- Efter advarslen siger du "standby", f.eks. "Standby -dækstik 16." Den kaldte person skal derefter svare "scene venstre" eller "lys", eller hvad som helst baseret på deres afdelingsnavn. Når ordet standby er talt, betyder det, at ingen andre må tale.
- Når tiden kommer, skal du sige "GO". Du får ikke et svar, du er den eneste person, der har ret til at bestemme dette "go" -øjeblik.
- Headset -vittigheder er en naturlig del af at arbejde backstage. Det er sjovt, bare sørg for at vide, hvornår tiden er inde og ikke at smide det ud.
Trin 4. Arbejd med lokaleansvarlig
Hver aften skal du udfylde billetsalgsarket. Lokalchefen bestemmer systemet sammen med dig. For hendes skyld skal du dog holde din rutine konsekvent. Prøv at møde på samme tid og sted hver aften, så han ved, hvordan du har det.
Koordiner med denne leder om, hvornår det er et godt tidspunkt at åbne bygningen (normalt en halv time i forvejen) og starte showet. Forsinkede du det i 5 minutter på grund af den lange kø? Er det svært at parkere? Regn? Lederen giver dig besked, hvis der sker noget underligt uden for bygningen - det er lige så vigtigt som det, der foregår bag kulisserne
Trin 5. Start showet
Brug den headset -protokol, vi lige har talt om. Så nedtællingen af 5 går til instruktionsstationen og samler holdet. Du har talt med bygningslederen på forhånd, dine headsets på, publikum er klar, så det er tid til at tælle ned. Åbn gardinerne og start showet!
Trin 6. Skriv resultatrapporten
Denne rapport er nyttig til at fortælle dig showets forløb, showets længde, gæsteantal samt eventuelle problemer eller noget, der skal løses inden det næste show. Chancerne er store for, at denne rapport bare bliver ved med at gentage sig selv hver nat, og du kan klare den, mens du lukker det ene øje og hviler den ene arm.
Del 4 af 4: At have kvaliteterne som en god sceneadministrator
Trin 1. Arbejd med erfarne sceneledere
Du tror måske, at mange års teknisk ekspert er den rigtige forberedelse, men det, der virkelig hjælper, er at arbejde med en fantastisk sceneleder. Som du kan se, skal en sceneleder have evnen til at påvirke mennesker, teknisk ekspertise, se problemer og være i stand til at holde tingene ryddelige. Denne stilling kræver en meget specifik type person!
Mens en god sceneleder hurtigt kan lokalisere skruetrækkere og rette beskadigede ejendomme, er han også i stand til at koordinere instruktører og skuespillere - der er to meget forskellige typer mennesker - og forudsige deres problemer. Gode sceneledere har flere former for intelligens
Trin 2. Vær en foretrukken leder
Du skal være sympatisk, men i stand til at opretholde autoritet, for at showmedlemmer og besætning kan lytte og respektere dig. Hvis du ikke kan lide det, vil ingen arbejde med dig igen. Hvis det ikke respekteres, vil du som myndighed ikke være i stand til at sikre gipsets og besætningens sikkerhed. Du er en integreret del af showmaskinen. Hvis du ikke kan lede, falder tingene fra hinanden.
Instill kontrol fra den allerførste audition. Selvom scenelederen ikke behøver at være en figur for at frygte, bør han eller hun stadig respekteres. Du behøver ikke at skræmme folk til at adlyde, men på den anden side skal du ikke være bange for at handle beslutsomt, når det er nødvendigt. Forvent respekt tidligt i processen og respekt for dem omkring dig også
Trin 3. Prioriter valget af direktører
Du skal have evnen til at bevare begivenhedens kunstneriske og tekniske integritet. Dit job som sceneleder er at fastholde instruktørens vision, mens showet fortsætter, enten 5 eller 500 gange. Hvis tingene ændrer sig, skal du rette dem.
Selvom du ikke er enig, skal dit job stadig udføres. Ønskede instruktøren lyset så svagt, at du næsten ikke kunne se skuespillerne? Hvis ja, gør hvad han vil. Dette er dit job - også når direktøren ikke er til stede
Trin 4. Vær rolig
Hvis du ikke laver noget andet, skal du altid være rolig. Når du får panik, får alle andre også panik. Husk, at arrangementet skal fortsætte, og alt vil være i orden. Så tag et godt eksempel og vær rolig. Du har hjælp i form af besætningsmedlemmer til at løse problemer.
- Kom igen, en gang til: vær rolig. Ja, du skal passe på mange ting. Du vil ikke få beundring og ros. Du vil ikke blive værdsat af mennesker for dine evner. Men når noget går galt, vil de stadig lede efter dig. Så tag vejret, hold afstand og gør noget. Du kan!
- Når du træner, skal du altid indstille atmosfæren til at forblive professionel og i kontrol. Spil stille musik, minimer højlydende snak, og prøv om muligt at give instruktøren tid til at tænke, når han går ind i teatret. Hvis du starter med en beroligende atmosfære, behøver du ikke at bede alle på dit hold om at falde til ro.
Trin 5. Lær dine besætningsmedlemmer at kende så godt du kan for at foregribe problemer
Stol på dem. Der vil komme en tid, hvor dit kvindelige mandskab, der er lille i størrelse, vil være de eneste, der er i stand til at sætte scenen ordentligt. Nogle gange skal du dog måske hjælpe ham, for eksempel når du drejer en trojansk hest. Ting som dette er det, der hjælper dig med at finde en løsning.
- Derudover vil nogle mennesker også være uforenelige og upålidelige. Find ud af et par ting, for eksempel hvem der er god til sav, og hvem er god til at løsne pom poms? Hvem kan ikke være opmærksom i mere end fem minutter, og hvem ville du have tillid til at køre i din bil? Sørg for at kende svarene på ting som denne.
- I tilfælde af en nød- eller brandalarm er det dit ansvar at sikre gipsets og besætningens sikkerhed. Gennemgå teaterpolitikker i nødsituationer.
Trin 6. Vær chefsergent og cheerleader
Du skal være fast, men stadig sympatisk. Sørg for, at alle gør deres job til tiden, og lad dem vide, når de underpresterer. Du bør dog også støtte showet og være positiv. Husk, at alle også er stressede.
Show uge er, hvor en positiv holdning er mest nødvendig. Direktørerne vil være nysgerrige efter at gætte, om deres show vil lykkes. Skuespillere vil vide, om de kommer til at se fjollede ud eller ej. Vær opmærksom på disse ting og giv støtte. Gå ind i teatret med et smil og en god holdning, uanset hvad du synes
Trin 7. Undskyld, når du tager fejl og fortsæt med dit arbejde
Da du laver flere ting på én gang, laver du fejl. Denne fejl opstår flere gange. Undskyld og glem straks. Blød ikke i det eller bliv sur. Alle laver fejl. Denne opgave er vanskelig. Du vil lære af det, og nu er det hele slut.
Alle i teater har generelt forventninger til, hvordan tingene fungerer. De tænker alle lidt anderledes. Da du ikke vil være i stand til at opfylde alle deres ønsker, skal du gøre det, der føles rigtigt for dig. Tag deres råd, hvis det er bedre, og ignorer det, hvis det ikke er det. Ved dog, at du bliver nødt til at lave fejl for at finde det, der er det rigtige for dig. Dette er naturligt! Bare sørg for at du kan hoppe tilbage, for begivenheden afhænger af dine evner
Tips
- Lad dig ikke skræmme af skuespillerne. Ignorer deres stjernestatus, alder eller adfærd, der kan være skræmmende. Vær sød, professionel, venlig og selvsikker. Hvis du åbner et hul, vil tingene hurtigt falde fra hinanden. Ingen vil sætte pris på dig for at give efter.
- Klæd dig sikkert og behageligt på. Selvom de afslørende sandaler, du købte i går, er pænere, skal du være opmærksom på, at beslutningen om at bære dem måske ikke er den rigtige, især hvis du taber den omfangsrige garderobe, der er nødvendig til den anden scene på din stortå.
- Medbring altid en stak papir eller din bærbare computer med dig. Disse to ting vil være nyttige til at skrive instruktioner og noter til dig selv. Minder virker aldrig. Medbring en notesbog, mobiltelefon eller hvad du ellers kan bruge til at tage noter hele tiden, og få mest muligt ud af det.
- Angiv prioritet. Lav en liste over ting, der skal gøres så tidligt som muligt, og gør dem i orden. Ignorer ikke denne liste, undtagen af nødsituationer. Ellers vil du glemme noget eller ikke have tid til at afslutte det.
- Læs scriptet mindst 10 gange fra start til slut. Behersk dit materiale.
- Lav nogle baggrundsundersøgelser om epoker, tegn eller historiske referencer. Du bliver muligvis aldrig kontaktet for disse oplysninger (og aldrig frivilligt, medmindre du bliver bedt om det), men at vide mere om et show vil hjælpe i arbejdet.
- Når du er ansat til at køre en begivenhed, skal du lave en scriptanalyse. Diagram indgange og udgange, og hvilke karakterer der er i en scene.
- Husk, hvis du kan være rar mod andre mennesker, vil de også være søde mod dig.
- Begynd at tænke på det udstyr, du får brug for, og de områder, der kræver opmærksomhed.
- Når du går ind i teatret, skal du starte med det samme. Ellers vil dit arbejde hobe sig op og blive forsinket.
- Begynd at tænke på spor til belysningens position. En lysdesigner vil hjælpe, men sørg for at mestre alt, hvis noget går galt.
- Spørg altid instruktøren, før du træffer store beslutninger om scenen, belysning osv.
Advarsel
- Sig altid venligst. Bare fordi du er ved magten, betyder det ikke, at du kan være uhøflig og glemme dine manerer.
- Vær ikke bange for at sige "jeg ved det ikke". Tilføj dog hurtigt: "Jeg finder ud af disse oplysninger og giver dig besked, så snart jeg kan". Glem ikke at følge op.
- Et show kan skabe en giftig atmosfære på grund af sladder. Sladder kan opstå, uanset om det er i gymnasiet eller på professionelt niveau. Tillad aldrig skadeligt sladder, hvad enten det er personligt, over telefonen, sms eller online. Definer faste politikker og implementer dem.
- Hvis du ikke kender svaret på et spørgsmål, skal du straks finde ud af det. Svar aldrig på et spørgsmål uden det korrekte svar.
- Husk, at dette ikke er et spil. Selvom du kun klarer scenen i gymnasiet, skal du tage denne opgave alvorligt. Når du betragter sceneledelse som en karriere, skal du vide, at hvert job, du udfører, vil være grundlaget for at bygge din fremtidige succes.
- Skuespillere vil nogle gange bede dig om at gøre umulige ting. Sig "nej" med respekt. Tilbyde andre løsninger for at hjælpe deres problem, eller få en anden involveret i produktionsholdet til at hjælpe dem.
- Husk, at du arbejder for produktionsafdelingen. Du er ansvarlig over for produktionschefen.
- Kom ikke for tæt på skuespillerne, eller date nogen fra cast/crew -teamet, når du leder en begivenhed. Du er en del af ledergruppen og skal have evnen til at træffe beslutninger baseret på produktionsbehov, ikke personlige relationer.
