De fleste virksomhedsejere siger, at en af de sværeste, men mest rentable måder at tjene penge på, er at starte en virksomhed. Det kræver meget engagement og hårdt arbejde at blive en succesrig virksomhedsejer. Imidlertid afhænger succes generelt også af kvaliteten af forretningspraksis og personlighed, der er blevet fælles kendetegn for succesrige iværksættere. Disse egenskaber kan ses i principperne for virksomhedsetablering i form af daglige forretningsaktiviteter såvel som i beslutningstagning. Guiden herunder fortæller dig, hvad der skal til for at oprette en succesrig virksomhed og få din virksomhed tilbage på sporet.
Trin
Del 1 af 3: Find en virksomheds tankegang
Trin 1. Gør hvad du allerede ved
Start en virksomhed, der er fokuseret på den erfaring, du allerede har. Personlige hobbyer eller tidligere erhvervserfaring er to slags oplevelser, der er klar til at blive til en karriere. Ideen om en virksomhed kan være meget rentabel i teorien, men faktisk kan du kun komme ind i den forretning, du virkelig er interesseret i. Virksomhedsoverskud er vigtige, men dette er ikke en faktor, der bør bevæge dit hjerte til at starte en virksomhed.
Din erfaring med at arbejde som barista eller servitrice i en kaffebar kan være din motivation til at oprette en lille kaffeforretning. Du ved allerede meget om dette område, og du kan ikke kun anvende din viden om kaffe, men du har også en passion for det
Trin 2. Sæt et klart mål
Selvom dit forretningsmål er at fokusere på penge, har de mest succesrige virksomhedsejere ikke et mål om at tjene mange penge. Tænk på et klart forretningsmål i opbygningen af din virksomhed fra bunden. Dette mål bør være noget uhåndgribeligt, såsom at skabe job til andre, overvinde problemer i hverdagen eller realisere din passion. Det er, udover penge, at skabe et stort mål, der er større end det.
For eksempel vil du måske gerne servere hver kunde god kaffe eller danne et fællesskab på en kaffebar, så du kan mødes og bruge tid med venner
Trin 3. Definer dit første trin i stedet for mål
Start med en forretningsmodel, der hurtigt kan komme i gang, men har et lavt budget. Folk tror ofte, at små virksomheder startes med meget høje mål, der kræver stor kapital og investorer, men en succesrig virksomhed er en, hvis model kan anvendes på virksomheder af enhver størrelse. Dette er et bevis for potentielle investorer på, at din idé har vist sig at tjene penge og øger dine chancer for at modtage investeringer, hvis det er dit mål.
For eksempel vil du starte en stor virksomhed, der leverer kaffebønner, importerer, brygger og pakker dem selv til salg eller servering til din butiks kunder. I stedet for at vente på donationer fra investorer til at købe alt dette udstyr, skal du først starte med en lille kaffebar og derefter prøve at skaffe dine kaffebønner. Herfra starter du skridtet i opbygningen af et brand
Trin 4. Opret et supportnetværk
En af de vigtigste dele ved at have en succesrig virksomhed er at give slip på dit eget ego og bede andre om hjælp. Du har brug for råd fra en gruppe forretningsforbindelser eller andre fagfolk, der deler dine mål. Få for vane at hænge ud med mennesker, der er erfarne og succesrige. Nyd deres ideer og entusiasme.
Søg på internettet for at få tips til, hvordan du opbygger en lille virksomhed; Internettet er meget rigt på information. Men sørg for at få oplysningerne fra en pålidelig kilde
Trin 5. Find en mentor
En god mentor er en person, der har været i denne forretning og har succes. Du kan lede efter familiemedlemmer eller familievenner, der allerede har succes i erhvervslivet. Mentorer kan give dig alle oplysninger, fra hvordan du håndterer medarbejdere til at udfylde de korrekte skatteformularer. Deres viden kommer fra direkte erfaring, så det vil hjælpe dig mere end nogen anden informationskilde.
Du behøver ikke at finde en mentor inden for det samme forretningsområde som dig. For eksempel behøver du ikke lede efter en mentor som kaffebar -grundlægger, men du kan også være Padang -restaurantejer
Del 2 af 3: At drive virksomhed effektivt
Trin 1. Fokuser først på din hovedoperation
Undgå at tage enhver anden forretningsmulighed, der kommer din vej. Du er bedre til at være god på et område end at være middelmådig i fem. Undgå også at beslutte at udvide din virksomhed eller påtage dig andre projekter for ekstra indkomst uden for din hovedvirksomhed. Fokuser på ét område, så du kan mobilisere alle dine ressourcer og være mere produktiv på det område.
Måske ser du en anden kaffebar, der sælger nips, og du er fristet til at kopiere dem. Desværre får dette dig til at glemme dit hovedmål, som er at lave kaffe. Du risikerer også at reducere din evne til at fokusere på kaffekvalitet
Trin 2. Gem detaljerede optegnelser
Omkostninger og indtægter ved hver transaktion foretaget af din virksomhed bør altid registreres. At vide, hvor hver en krone af dine penge går, og hvor den største indkomst kommer fra, vil gøre dig bedre i stand til at opdage forestående økonomiske vanskeligheder. Du ved også bedre, hvilke omkostninger du skal reducere, eller hvilken indkomst du skal øge.
I ovenstående kaffeeksempel gør du detaljerede noter om mængden af kaffe, du køber og sælger i løbet af en given måned og mængden. Dette giver dig mulighed for at identificere, om f.eks. Prisen på kaffebønner fortsat stiger, og gør det lettere for dig at beslutte, om du vil øge prisen på din kaffe eller skifte til en anden leverandør
Trin 3. Reducer gælden så meget som muligt
Tænk over, hvad du kan gøre for at spare endnu flere penge. Du kan prøve at bruge brugt udstyr, se efter billigere former for reklame (f.eks. Flyers i stedet for avisannoncer) eller forhandle med leverandører eller kunder om betalingsbetingelser, der er mere fordelagtige for dig for at spare et par dollars her og der. Fortsæt denne vane med at spare penge og kun bruge penge, når du skal.
For eksempel kan du bruge en brugt kaffekværn (så længe den stadig kan bruges) og få så mange forsyninger som muligt fra den samme leverandør (sugerør, kopper, koplåg osv.)
Trin 4. Tænk over forsyningskædens effektivitet
Omkostninger og overskud afhænger af korrekt styring af forsyningskæden. Veletablerede leverandørforhold, administreret levering og konsekvens i at levere rettidig service til kunder kan øge din rentabilitet såvel som dit omdømme. God supply chain management hjælper dig også med at få mest muligt ud af spildte ressourcer, såsom arbejdskraft eller kafferåvarer.
For eksempel skal din kaffebar have gode relationer til kaffebønneleverandører og have en organiseret forsyningskædestruktur. Dette er meget vigtigt for at sikre, at du ikke løber tør for kaffe, mens du modtager en mere planlagt levering af kaffebønner, er den første til at prøve en ny type kaffebønne eller forhandle om en lavere pris
Trin 5. Find strategiske partnere
Ligesom en god mentor kan en strategisk partner tilskynde dig til at udvikle din virksomhed. Strategiske partnerskaber kan skabes ved at introducere din virksomhed til leverandører, supplerende virksomheder eller teknologiudbydere, så længe de gavner dig. Gode relationer til mange andre virksomheder betyder gratis kampagner for hver part, lavere omkostninger ved at drive forretning eller muligheder for at ekspandere til nye markeder afhængigt af den partner, du vælger.
For eksempel kan din kaffebar drage fordel af strategiske forhold til leverandører, der giver dig rabatter eller nye kaffebønneprodukter. Derudover kan strategiske partnere, der supplerer din virksomhed, f.eks. Et konditori, hjælpe dig og disse partnere med at nå nye kunder og øge omsætningen. Gør dette ved at anbefale hinanden, tilbyde din partners forretningsprodukter eller omvendt
Trin 6. Sørg for at afbetale hver gæld
Vær realistisk i vurderingen af din evne til at tilbagebetale den gæld, der opstår. At starte eller drive en virksomhed er risikabelt, så minimer gæld ved kun at tage det, du virkelig har brug for. Sørg for at ændre dit pengestrømme, så du kan afdrage gæld så hurtigt som muligt. Prioriter gældsbetalinger frem for alt andet.
For eksempel, hvis du låner en kapital på Rp. 20 millioner for at åbne en kaffebar, må du ikke udvide dit produktsortiment eller købe en ny kaffekværn, før du har betalt hele lånet
Del 3 af 3: Drift af en virksomhed
Trin 1. Forfine dit forretningstilbud
Opret en kampagne på 30 sekunder, der kort og effektivt beskriver din virksomhed, herunder oplysninger om dine mål, tjenester/produkter og dine mål. Ved at forfine dit forretningsudbud ofte, vil det være lettere for dig at sælge dine produkter til kunder, og når du vil invitere andre investorer ind i din virksomhed. Hvis din virksomhed ikke kan forklares på 30 sekunder, skal du revidere din forretningsplan.
Beskriv din forretning for din kaffebar (salg af kaffe), de tjenester du leverer (den type kaffe du sælger), de aspekter der gør dig speciel (f.eks. Den kaffe du sælger er sjælden eller traditionel) og dine næste planer (udvidelse til nye lokationer, andre produkter osv.)
Trin 2. Få et ry for god service
At modtage et positivt ry er som en gratis kampagne; kunder vil sprede din forretning mund til mund til deres venner og kommer ofte tilbage. Stå overfor hver succes eller fiasko, som om din virksomhed var afhængig af den. Det betyder, at du skal være i overensstemmelse med alle forretningsmæssige handlinger og enhver interaktion, du har med kunderne.
Server altid friskbrygget kaffe på din kaffebar, så dine kunder altid får et rigtig godt produkt
Trin 3. Overvåg dine konkurrenter
Vær opmærksom på deres ideer, især når du lige starter en virksomhed. Chancerne er, at dine konkurrenter gør forretninger rigtigt. Hvis du ved hvordan, kan du anvende deres ideer til din egen virksomhed. Du undgår også den prøve- og fejlproces, du skal igennem.
En af de bedste måder at starte en virksomhed på er at se på prisstrategierne installeret af konkurrenter. Det er meget lettere at sælge kaffe til en lignende pris til dine konkurrenter end at eksperimentere med at fastsætte forskellige priser
Trin 4. Bliv ved med at lede efter dine vækstmuligheder
Når din virksomhed er nogenlunde etableret, skal du kigge efter muligheder for at udvide din virksomhed. Dette kan betyde at flytte til en større butik, udvide produktionsrummet, åbne et nyt sted afhængigt af din virksomhed og dine mål. Succesfulde virksomhedsejere ved, at forretningsstagnation er noget, der skal undgås for at vokse på lang sigt. Det vil sige, at risikoen for ekspansion er bedre end at bo ét sted.
Se for eksempel på et område, hvor kaffebarer stadig er sjældne. Når en kaffebar med en førsteklasses beliggenhed er i gang, skal du se, om du kan åbne en ny kaffebar i et andet område. Eller du kan også flytte fra en gadebod til en lille kiosk, afhængigt af din tilstand
Trin 5. Tilføj en indkomststrøm
En anden måde at øge forretningsværdien på er at se på anden potentiel indkomst. Når du har etableret din hovedvirksomhed, skal du se dig om og kigge efter forskellige tjenester eller produkter, du kan levere. Spørger dine kunder ofte om andre former for kaffe, som du ikke har, og går derefter til en anden kaffebar? Det er tid til at gøre det tilgængeligt.
Nogle af de valg, du kan foretage, omfatter salg af kager, brød eller pakker med kaffebønner
Tips
- Sørg for, at du har betalt for alle forretningsforsikringer for året, så hurtigt som muligt.
- Forbered penge til forretningsudgifter i seks måneder.
- Læs artiklen om, hvordan du starter en lille virksomhed, så du ved mere om detaljerne om at starte din virksomhed.
