Er der interessante stillinger i din virksomhed? Medarbejdere er et vigtigt fundament for en stærk forretning og virksomhed, derfor skal du være i stand til at finde de mest passende personer til at være medarbejdere i din virksomhed. Rekruttering kan foretages ved at give oplysninger via websteder og jobmesser eller ved hjælp af forretningsforbindelser, referencer og andre mere kreative måder. Læs denne artikel, hvis du vil vide, hvordan du ansætter de rigtige medarbejdere til din virksomhed.
Trin
Metode 1 af 2: Aktiv rekruttering
Trin 1. Ansæt medarbejdere fra virksomheden
En af de bedste måder at finde de bedst egnede medarbejdere til en ny stilling er at overveje deres loyalitet over for din virksomhed. Hvem har forstået virksomhedens politikker godt og er betroet af mange mennesker? Du kan spare tid, hvis du ikke skal tage risikoen ved at ansætte medarbejdere uden for virksomheden til at besætte disse stillinger. Overvej omhyggeligt, om nogen i dit personale passer godt til jobbet, og bed dem om at søge.
Bestem, hvilke vigtige kriterier der skal overvejes, så du kan vælge de mest passende medarbejdere med hjælp fra afdelingsledere eller personaleadministration. Dine medledere kan komme med input til de kriterier, der skal opfyldes for at en medarbejder kan få succes, for eksempel fra aspektet at passe på små ting, erfaring, uddannelsesniveau og tilpasningsevne. Derudover kan ledere også anbefale nogen, de finder passende til jobbet
Trin 2. Bed om referencer fra medarbejdere
Giv en meddelelse for at lade medarbejderne vide, at du vil ansætte en ny medarbejder. Du kan få referencer fra folk, der kender virksomheden godt, og de kan anbefale folk, der højst sandsynligt er egnede til jobbet. Medarbejdere risikerer ikke deres eget ry ved at indsende ukvalificerede kandidater, så du er sikker, hvis du vælger denne metode.
- Medarbejdere i beslægtede afdelinger har normalt relationer til erfarne kandidater, så de kan henvise deres venner eller bekendte, der leder efter nye og kvalificerede job.
- Send en e -mail til dine medarbejdere, der forklarer detaljerne i jobbet, og bed dem om at videresende din e -mail til personer, de finder passende.
- Eksistensen af et incitamentstilbud til personale, der giver de bedste referencer, vil være meget nyttigt til at finde de bedste medarbejdere.
Trin 3. Udnyt dine forretningskontakter
Nogen uden for virksomheden med nye tanker kan nogle gange være den mest passende kandidat til at besætte en ledig stilling i en bestemt stilling. Du kan også drage fordel af dine kontaktoplysninger i stedet for at give mulighed for at søge folk, du ikke kender. Kom i kontakt med folk, du har arbejdet med i flere år, som allerede kender dig, og forstår, hvad du vil have fra en medarbejder. Spørg, om de kender nogen, der er den mest egnede kandidat til denne stilling.
- Kontakt også dine kolleger og forretningsforbindelser for at få positive og negative referencer eller input til rekruttering af medarbejdere.
- Dine virksomhedskolleger kan også rådgive om websteder eller jobmesser, der virkelig kan hjælpe dig med at finde de bedste medarbejdere.
Trin 4. Giv interessante oplysninger om din virksomhed og ledige ledige stillinger
Det er vigtigt at vælge medarbejdere, men du bør også kunne give dem de bedste og mest attraktive tilbud ved at gøre følgende:
- Introducer din virksomhedskultur. Beskriv din virksomheds daglige arbejdsmiljø, og beskriv detaljeret din virksomheds "kultur". Fortæl os også, hvor glad du er for at arbejde her.
- Tilbyde konkurrencedygtige lønninger og fordele, selvom dette ikke er en garanti for, at du får succes med at rekruttere medarbejdere, men dette tilbud vil ikke skade dig.
- Forklar, at den stilling, du tilbyder, er en prestigefyldt og udfordrende stilling. Disse to aspekter er værdifulde incitamenter til at få de bedste kandidater. Jobtilfredshed vil opstå fra en følelse af respekt og muligheden for at lære nye ting og muligheden for at demonstrere succes i håndteringen af forhindringer.
- Tilbyde, hvad andre virksomheder ikke gør. Fleksibel arbejdstid er for eksempel en meget værdifuld fordel, som generelt ikke tilbydes af mange andre virksomheder. At give dine medarbejdere mulighed for at arbejde hjemmefra og tage fri, de har brug for, vil adskille din virksomhed fra andre.
Trin 5. Byg en kandidatdatabase
Afhold regelmæssige interviewsamlinger og få information om kandidater, der er berettigede til beskæftigelse, selvom der ikke er behov for det på nuværende tidspunkt, så du er klar med en database over de bedste kandidater i tilfælde af en ledig stilling.
Berig din database ved at bede disse kandidater om referencer. Når du ringer til en, din kandidat henviste til, skal du bede om oplysninger om kandidaten og derefter undersøge den person, du taler med, ved at spørge dem om deres baggrund. Du kan også ansætte ledere fra dine kandidater, mens de stadig er i det gamle firma
Trin 6. Brug sociale netværkssider
Du kan ansætte de rigtige medarbejdere ved at drage fordel af online -værktøjer som LinkedIn eller bestemte websteder i din branche, der indeholder profiler af mennesker i din branche. Ledige stillinger bruges i vid udstrækning af jobsøgende til at finde job, der matcher deres færdigheder.
Selvom den person, du prøver at rekruttere, stadig arbejder, ville det ikke skade at have et møde for at lære denne person bedre at kende. Du kan også tale om disse jobåbninger og finde ud af, om de er interesserede. Hvis ikke, kan de måske foreslå nogen, der er egnede til at være kandidat
Metode 2 af 2: Passiv rekruttering
Trin 1. Forklar skriftligt, hvad der er fordelene ved din virksomhed
Medarbejdere med arbejde af høj kvalitet finder arbejde i interessante og sjove virksomheder. De bedste kandidater ignorerer kedelige eller uinteressante joboplysninger. De jobdetaljer, du formidler, skal være i stand til at fange potentielle medarbejderes opmærksomhed ved at give en overbevisende forklaring på din virksomheds mission og den vigtige rolle i stillingen, der skal besættes.
- Beskriv, hvad der gør din virksomhed speciel og bedre end konkurrenter.
- Giv oplysninger om virksomhedens hovedmål og giv en idé om betydningen af disse mål, f.eks. For at redde truede dyr eller sælge den bedst sælgende tandpasta.
Trin 2. Giv et overblik over virksomhedskulturen
Potentielle medarbejdere vil normalt gerne vide, hvordan de ville se ud, hvis de arbejdede for dig. Vis din sande virksomhedskultur for at tiltrække passende kandidater. Stil og indhold i din forklaring skal kunne give læserne et komplet billede af din virksomheds tilstand.
- Hvis din virksomhed er prestigefyldt og formel, skal du bruge en formel sprogstil med standardord.
- Hvis din virksomhed er afslappet og innovativ, kan du frit bruge slang eller vittigheder til at lade folk vide, at dette job kræver mennesker med stærke personligheder.
Trin 3. Definer det job, der skal udfyldes
Start med at angive den jobtitel og baggrund, der skal opfyldes med det formål, at folk, der ikke er kvalificerede, filtreres af sig selv og ikke drukner dig i en bunke ansøgninger. Giv detaljerede oplysninger om, hvad der kræves af dette job, herunder generelle og specifikke jobansvar.
- Forklar, hvad der vil gøre dette job interessant, men giv også en ærlig forklaring på de mindre glamourøse aspekter ved jobbet. For eksempel, hvis du vil ansætte en kontorchef, har du brug for en kandidat, der er i stand til at styre kontoraktiviteter godt, og samtidig skal være villig til at sørge for at bestille kontorartikler og opretholde et behageligt arbejdsmiljø. Folk, der ikke er interesseret i det mindre behagelige job som kontorchef, vil ikke længere være interesseret i at ansøge.
- Angiv ikke for mange krav til mere end 5 med hensyn til baggrund, erhvervserfaring og uddannelse. Hvis du er for specifik, kan du overse gode kandidater, der straks tiltrækkes af jobbet, selvom de ikke har den erfaring, du ønsker. En persons arbejdsmoral og holdning har også en lige så vigtig rolle som færdigheder eller kvalifikationer med hensyn til deres succes.
Trin 4. Giv vejledning til indsendelse af ansøgning
Spørg om et bio- og følgebrev sammen med andre dokumenter, du har brug for, f.eks. At skrive prøver. Vær specifik om dokumentformatet, kontaktoplysningerne og hvordan du vil have det sendt, enten via e -mail, fax, afsendelse af vedhæftede filer osv.
Den måde en kandidat indsender en ansøgning kan fortælle meget om dem. Hvis nogen har problemer med at følge foruddefinerede instruktioner, behøver du ikke at ansætte dem
Trin 5. Upload oplysninger om ledige stillinger på websteder og jobmesser
Du vil helt sikkert modtage ansøgninger fra tusindvis af ansøgere ved at sprede ledige stillinger i de offentlige medier. Der vil dog være en masse biodata, som du kan kontrollere, så tænk grundigt over, hvor du vil dele disse oplysninger. Vælg et websted, der sandsynligvis vil tiltrække passende kvalificerede ansøgere til denne stilling, frem for at sprede information tilfældigt, så det læses af ukvalificerede mennesker.
- Upload disse joboplysninger på din virksomheds websted på en side med titlen "Karriere" eller "Jobs". Disse oplysninger vil tiltrække ansøgere, der virkelig bekymrer sig om din virksomhed, i stedet for at offentliggøre oplysninger på offentlige medier.
- Send disse oplysninger på branchefora og relevante websteder. For eksempel, hvis din virksomhed er i filmindustrien, skal du uploade disse oplysninger på et websted i samme branche, så folk, der kender branchen, kan se dem.
- Upload disse oplysninger på generelle jobsider, hvis du vil modtage flere ansøgninger, f.eks. På Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork og andre websteder til ledige stillinger. Vær forsigtig, for du kan modtage spam.
Trin 6. Prøv reklame
Store virksomheder kan placere reklamer i forretningsmagasiner eller websteder for at tiltrække kandidaternes opmærksomhed på en mere attraktiv måde. På det seneste er annoncering på hovedsiden i blade eller websteder begyndt at blive en trend blandt store konkurrerende virksomheder.
Trin 7. Vælg de bedste ansøgere, og start interviewingen
Hvis ansøgninger begynder at strømme ind, skal du begynde at vælge den mest passende person til jobbet. Se efter ansøgninger fra ansøgere, der har den erhvervserfaring, færdigheder og personlighed, du har brug for, og vælg et par personer, der skal interviewes. Ud fra resultaterne af dette interview kan du træffe en informeret beslutning om den valgte kandidat til at besætte denne stilling.
- Hvis du føler, at de oplysninger, du har formidlet, ikke lykkes med at rekruttere de rigtige medarbejdere, skal du gennemgå dem og derefter justere igen.
- Vær tålmodig med at indsamle så mange applikationer som du kan og gennemføre interviews, indtil du finder nogen, du mener kan udføre jobbet godt. Du kan føle dig ret overvældet under denne ansættelsesproces, men dit hårde arbejde vil betale sig i sidste ende.
