Et beslutningstræ er et rutediagram, der repræsenterer processen med at træffe en beslutning eller en række beslutninger. Et beslutningstræ er et beslutningsværktøj, der bruger en graf eller beslutningsmodel og de mulige konsekvenser, der kan forekomme og er formet som et træ. Forretningsenheder bruger denne metode til at definere virksomhedens politikker eller som et vejledende værktøj for medarbejdere. En person kan bruge et beslutningstræ til at hjælpe sig selv med at træffe vanskelige beslutninger ved at forenkle dem til lette valg. Du kan lære at oprette et beslutningstræ i henhold til dine behov ved at identificere problemet og oprette et grundlæggende beslutningstræ eller et bekymringstræ.
Trin
Metode 1 af 3: Identificering af problemet
Trin 1. Identificer den vigtigste beslutning, du vil tage
Inden du starter, skal du finde hovedoverskriften på beslutningstræet, som er det problem, du vil løse.
- For eksempel er dit hovedproblem, hvilken slags bil du skal købe.
- Fokuser på kun et problem eller en beslutning, så du ikke bliver forvirret, og en beslutning kan træffes klart.
Trin 2. Brainstorm
Brainstorming kan hjælpe dig med at komme med nye ideer. Angiv hver variabel, der er knyttet til den beslutning, som beslutningstræet ønsker at hjælpe. Skriv det ned på et stykke papir.
For eksempel, hvis du træffer et beslutningstræ om at købe en bil, vil dine variabler være "pris", "model", "energieffektiv", "stil" og "option"
Trin 3. Bestem prioriteten for de variabler, du skrev ned
Find ud af, hvilke sektioner der er vigtigst for dig, og angiv dem i rækkefølge (fra vigtigst til mindst vigtigt). Afhængigt af hvilken type beslutning der er truffet, kan du sortere variablerne efter tid, prioritetsniveau eller begge dele.
- Hvis hovedproblemet er biler, der bruges til arbejde, kan du sortere grenene på beslutningstræet på denne måde: pris, brændstoføkonomi, model, stil og muligheder. Hvis en bil købes som en gave, er ordren: stil, model, optioner, pris og brændstoføkonomi.
- En måde at forstå dette på er at lave en grafisk fremstilling af den store beslutning kontra de komponenter, der er nødvendige for at træffe beslutningen. Store beslutninger placeres i midten (organisatoriske problemer, der påvirker kvaliteten af arbejdet), mens problemets komponenter vil forgrene sig fra hovedproblemet i midten. Således er køb af bil det største problem, mens pris og model er de faktorer, der påvirker den endelige beslutning.
Metode 2 af 3: Oprettelse af et grundlæggende beslutningstræ
Trin 1. Tegn en cirkel
Start et beslutningstræ ved at tegne en cirkel eller firkant på den ene side af papiret. Giv etiketter til at repræsentere de vigtigste variabler i beslutningstræet.
Når du køber en bil til arbejde, kan du tegne en cirkel på venstre side af papiret og mærke det som "pris"
Trin 2. Tegn en streg
Lav mindst 2 linjer og maksimalt 4 linjer, der fører ud af den første variabel. Mærk hver linje for at repræsentere den mulighed eller række muligheder, som variablen stammer fra.
For eksempel skal du fra cirkel "pris" lave tre pile mærket henholdsvis "under 100 millioner", "100 millioner til 200 millioner" og "over 200 millioner"
Trin 3. Tegn en cirkel eller firkant i slutningen af hver linje
Denne cirkel eller firkant repræsenterer den næste prioritet på din variabelliste. Tegn en linje, der kommer ud af hver af disse cirkler, der repræsenterer den næste mulighed. Normalt indeholder hver boks/cirkel særlige muligheder, der adskiller sig baseret på de parametre, der er valgt fra den første beslutning.
For eksempel vil hver boks blive mærket "brændstofeffektiv". Da billige biler sædvanligvis har et lavt kilometertal, repræsenterer de 2-4 muligheder, der falder ud af den "gaseffektive" cirkel forskellige intervaller
Trin 4. Fortsæt med at tilføje firkanter/cirkler og linjer
Fortsæt med at tilføje flowcharts, indtil du når slutningen af din beslutningsmatrix.
Normalt støder du på flere variabler, når du arbejder på et beslutningstræ. Nogle gange anvendes denne variabel kun på 1 “gren” i beslutningstræet. Nogle gange kan der dog anvendes variabler på tværs af alle grene
Metode 3 af 3: Oprettelse af et bekymringsbeslutningstræ
Trin 1. Forstå begrebet bekymringsbeslutningstræ
Dette beslutningstræ hjælper dig med at identificere den type bekymring, du har, forvandle bekymringen til et håndterbart problem og beslutte, hvornår bekymringen er sikker nok til at 'blive sluppet'. Der er to slags ting, der ikke er værd at bekymre sig om, ting der kan reageres på, og ting der ikke kan reageres på.
- Brug beslutningstræet til at undersøge dine bekymringer. Hvis bekymringen ikke kan reageres, kan du slippe bekymringen.
- Hvis bekymringen er praktisk mulig, kan du udvikle en plan for at løse problemet. Du behøver ikke bekymre dig mere, fordi du allerede har en plan.
- Hvis bekymringer dukker op igen, kan du fortælle dig selv, at du har en plan, så du ikke behøver at bekymre dig.
Trin 2. Identificer bekymringen
For at løse problemet skal du først kende problemet klart.
- Besvar spørgsmålet: "Hvad er du bekymret for?" Skriv svaret på oversiden af dit papir. Svaret vil være hovedtitlen på beslutningstræet.
- Du kan bruge oplysningerne fra afsnittet Identificerende problemer.
- For eksempel er dit hovedproblem at fejle en matematisk test, og det bekymrer dig.
Trin 3. Udfør en analyse, hvis problemet kan håndteres
Det første skridt til at stoppe dine bekymringer er at finde ud af, om problemet kan løses eller ej.
- Træk en linje fra titlen på beslutningstræet, og mærk den "Kan den bruges?"
- Træk derefter to linjer fra etiketten og mærk den med "Ja" og "Nej".
- Hvis svaret er "Nej", skal du omringe beslutningen. Det betyder, at du kan stoppe med at bekymre dig.
- Hvis svaret er “Ja”, skal du lave en liste over ting, der skal gøres, eller måder at finde ting, der skal gøres (på separat papir).
Trin 4. Spørg dig selv, hvad du kan gøre nu
Nogle gange kan problemet løses med det samme, selvom det nogle gange også tager lang tid.
- Træk en linje fra dit sidste svar (Ja eller Nej) og mærk det "Er der noget, der kan gøres nu?"
- Træk to linjer tilbage fra etiketten og skriv "Ja" og "Nej".
- Hvis dit svar er "Nej", skal du omringe beslutningen. Start derefter med at lave planer for at løse problemet senere. Bestem derefter, hvornår det er det rigtige tidspunkt at gennemføre planen. Derefter kan du stoppe med at bekymre dig.
- Hvis svaret er “Ja”, skal du omringe din beslutning. Lav en beslutningsplan og implementer den UMIDDELIG. Når du er færdig, kan du stoppe med at bekymre dig.
Tips
- Du kan farvekode for at hjælpe med at bygge et beslutningstræ.
- Stort præsentationspapir eller stort tegnepapir er nogle gange bedre end almindeligt trykt papir.
