En brancheanalyserapport er et dokument, der evaluerer branchen og de virksomheder, der er involveret i den. Industrianalyserapporter er ofte en del af en forretningsplan for at bestemme, hvordan en virksomhed kan drage fordel af en industri ved at forstå branchens historie, tendenser, konkurrenter, produkter og kundebase. Derudover hjælper denne type rapporter investorer, bankfolk, kunder med at forstå branchens komponenter. Når forskningen er udført, og rammerne for rapporten er opbygget, er du klar til at skrive rapporten.
Trin
Del 1 af 3: Identifikation af forskningsressourcer
Trin 1. Definer omfanget af din analyse
Du kan undersøge branchen som helhed eller kun et segment, der er målrettet mod en bestemt delmængde af markedet. For eksempel kan du undersøge den petrokemiske industri som helhed eller et segment af den, såsom petroleumraffinering. Uanset analysens omfang skal du identificere virksomheder, der leverer produkter eller tjenester, der ligner din.
Du skal muligvis lave tværfaglig forskning. For eksempel kan en videospiludvikler muligvis indsamle statistik fra konsol-, pc- og håndholdte spilmarkeder
Trin 2. Undersøg din branche med et uafhængigt regeringsorgan
Offentlige datacentre indeholder store mængder statistiske oplysninger om forskellige sektorer i økonomien. Du kan prøve at kontakte Central Statistics Agency (BPS) for at se, om agenturet allerede har de oplysninger, du ønsker, eller om der er behov for ny forskning.
Prøv også at søge på internettet efter datacenterbureauer og andre bureauer ved at indtaste søgeord som "statlig statistik [branchens navn]" for at finde relevant information
Trin 3. Saml resultaterne af din uafhængige forskning
Se mindst to uafhængige forskningsrapporter med dine markedsdata. Kontakt private dataindsamlingsbureauer eller brancheforeninger for at finde offentliggjorte rapporter eller markedsanalyser, der er relevante for din forskning.
Du kan også rådføre dig med eksperter i din virksomhed. Det skal også bemærkes, at vurderingen kan være forudindtaget eller upålidelig
Trin 4. Se efter dataforbindelsesdata
Der kan være flere brancheforeninger i din branche. Hvis du f.eks. Er i tekstilindustrien, kan du spørge Indonesian Textile Association. Uanset branchen skal du konsultere faggrupper og branchepublikationer for at identificere information som baggrundsmateriale til din brancheanalyse.
Trin 5. Konsulter akademisk forskning
Se på akademiske databaser for offentliggjorte undersøgelser inden for forskningsområdet. Du kan prøve at søge efter gratis publicerede akademiske tidsskrifter på Ebsco eller Sciencedirect.
Trin 1. Vis, at der er et stort marked for dit forretningsforslag
For at gøre dette skal du kende størrelsen på det relevante marked. Den relevante markedsstørrelse er virksomhedens salgspotentiale, hvis det fanger hele markedet. For eksempel, hvis du sælger elbiler, er din relevante markedsstørrelse ikke alle bilister eller folk, der rejser lange afstande og kører ofte, men alt i alt alt salg af elbiler i det undersøgte år.
- Sørg for, at du omhyggeligt har analyseret alle de underliggende antagelser, som din markedsanalyse bygger på. Dette er især vigtigt for nye produkter eller produkter, der sælger hurtigt.
- den relevante markedsstørrelse skal beregnes i rupiah og enheder. Lad os f.eks. Sige, at markedsstørrelsen er $ 2.000.000.000 om året eller 30.000 elbiler.
Trin 2. Overvej branchetrends
Du bør overveje ting, der har påvirket branchens tendenser til dato, såsom virkningen af globalisering og teknologisk innovation, konkurrence fra andre virksomheder og forbrugernes smag. Lovgivningsmæssige betingelser og økonomiske forhold på globalt, nationalt og lokalt plan skal også overvejes. Andre ting at overveje for eksempel:
- Hvor hurtigt ændrer markedsstørrelsen sig på et år? Fem år? Ti år?
- Hvad er den relevante forventning til vækst i markedsstørrelse?
- Hvilke faktorer påvirker markedsvæksten? Har den nye demografiske indvirkning på markedet? Er markedsdemografien ved at ændre sig?
Trin 3. Overvej branchens adgangsbarrierer eller markedsudvidelse
Barrierer kan være markedskonkurrence, men de kan også være mangel på midler eller talent eller regulatoriske og patentmæssige hindringer. For eksempel, hvis du går ind eller udvider til en mikrochip -produktlinje, skal du bruge udstyr og maskiner til milliarder af rupiah. Desuden har du brug for ingeniører og programmører til at fremstille og designe chips. Andre virksomheder konkurrerer ikke kun om dine kunder, men også om dine medarbejdere. Alle disse ting skal tages i betragtning ved fastlæggelse af hindringer for indrejse i branchen.
Trin 4. Giv en beskrivelse af de største konkurrenter i branchen
Brug detaljerede statistiske oplysninger om indkomst, arbejdsstyrke og produkter. Vis deres tidligere forretningsbevægelser, fremtidige produkter og markedsstrategier. Inkluder indkøb, fremstilling og lovgivningsmæssige analyser. Virksomhedsanalysen skal være så fuldstændig som muligt; Konkurrencefordele og ulemper kan opstå overalt.
- Bruger konkurrencen billboards, radio, tv, internet eller printannoncer? Hvilke metoder er effektive? Angiv, om din virksomhed kan konkurrere med andre virksomheders marketingniveauer.
- Kend de seneste innovationer eller fejl begået af konkurrenter. Lær af konkurrenternes fejl og succeser.
Trin 5. Bestem din virksomheds position i branchen
Brug de udviklede rammer sammen med oplysninger om konkurrenter, hindringer for ekspansion eller implementering, branchetrends og tilgængelighed af forbrugernes opmærksomhed til at bestemme virksomhedens position i branchen og sammenligne den med konkurrenter. Inkluder statistiske oplysninger om virksomheden, og vær ærlig om de fordele og ulemper, virksomheden står over for.
Del 3 af 3: Skriveanalyse
Trin 1. Begynd rapporten med en bred beskrivelse af den industri, der analyseres
Åbn et afsnit med branchens historie. Skriv et afsnit eller to om branchens størrelse, produkt og geografiske omfang, herunder fremstillings- og forbrugercentre. Vis derefter din virksomheds position inden for den større branchekontekst, og forgrunden, hvordan branchetrends kan få implementering af et forretningsforslag til at se lukrativ ud.
-
Bestem den nuværende fase af branchecyklussen. Er branchen:
- Dukkede lige op? (branchen er stadig meget ny og vokser med mindre end 5% om året)
- Dyrke? (industrien vokser støt med lidt mere end 5% om året)
- Ryste? (virksomheden vil gennemgå en fusion eller konsolidering, og/eller et andet selskab vil opleve et sammenbrud)
- Moden? (virksomhedens vækst aftager til mindre end 5% om året)
- Formindske? (ingen vækst over en lang periode)
Trin 2. Giv en markedsanalyse
Vis branchens vækstforventninger, produkt- og teknologitendenser og faktorer, der påvirker konkurrencen. Beskriv konkurrencelandskabet generelt. Resten vil forretningsplanen beskrive konkurrencens tilstand.
Sundhedsindustrien vokser hurtigt og er generelt rentabel med en stabil kundebase og en let at komme ind i. Virksomheder bør undgå industrier, der er faldende i vækst, er urentable, stærkt konkurrencedygtige eller vanskelige at komme ind på
Trin 3. Beskriv kundesyn og demografiske oplysninger
Markedsanalysen skal forklare, hvem de største kundegrupper er og hver gruppes unikke karakter. Hvor gamle er de målrettede kunder? Er racer og etniciteter målrettet? Hvad er deres ønsker og behov?
- Sæt dig selv i en kundes sko. Tænk på, hvad kunderne så og oplevede, da de første gang stødte på dit produkt eller din service. Overvej den måde, kunderne tænker på, når de vælger et produkt eller en service.
- Overvej desuden din nuværende kundebase, tænk over, hvordan du udvider dit produkt eller din service for at tiltrække nye kunder og beholde eksisterende fra konkurrenter.
Trin 4. Brug analyse til at strategisere for fremtiden
Beskriv strategien i detaljer i dit forretningsforslag. Inkluder en detaljeret tidslinje og specifikke mål, f.eks. Omsætning og markedsandel, du vil opnå. Beskriv marketingstrategier, idéer til produktudvikling og arbejdsstyrkespørgsmål, der påvirker din virksomheds voksende position i branchen.
Luk rapporten med et forslag. Udtalelser som "Baseret på markedets nuværende tilstand, anbefales det at implementere følgende forretningsforslag" efterfulgt af en grov oversigt over dit forslag, så overgangen til den overordnede planlægning kan udføres problemfrit
Trin 5. Gennemgå din rapport
Komprimer dine rapporter til den rigtige størrelse og nemme at administrere. Industrianalyserapporter er normalt 2-3 sider lange. Angiv længden af rapporten baseret på, hvordan den præsenteres. Hvis rapporten er en del af en forretningsplan, er det en god idé at holde analyserapporten kort og præcis. Hvis rapporten vil blive præsenteret uafhængigt, er du mere fri til at rapportere detaljerede data og detaljer.
Tips
- Da brancheanalyserapporter ofte er en del af en forretningsplan og er beregnet til at angive, hvordan en virksomhed maksimerer sit overskud, er slutningen af din rapport den vigtigste.
- Sørg for at foretage en fuldstændig undersøgelse, før rapporten afsluttes.
- Industrianalyse er ikke bare en analytisk rapport; alle oplysninger skal gives med det formål at sikre virksomhedens kontinuitet.
