På et eller andet tidspunkt i din karrieresti kan du blive forarget over en kollegas adfærd, fordi, ja, du er også menneske. Først skal du vide, hvordan du skal leve med problemet, hvis du har råd til det. Hvis ikke, så prøv at tale med den pågældende person. Hvis det stadig ikke virker, skal du diskutere problemet med din chef.
Trin
Del 1 af 3: At håndtere det i hverdagssituationer
Trin 1. Vis modenhed
Vær høflig over for ham, uanset hvad han siger. Hvis du reagerer på det, han siger, vil du kun gøre problemet værre. Derudover vil du også kæmpe med ham, og det risikerer at få dig i problemer med din chef.
Trin 2. Ignorer problemet ved hånden
En måde at håndtere noget irriterende på i livet er at ignorere det, hvis du kan. Nogle gange kan du selvfølgelig ikke bare ignorere det, fordi det har en betydelig indvirkning på dit liv. Imidlertid har alle i det mindste haft dig til at føle dig lidt irriteret på et tidspunkt, så prøv at finde ud af, hvad du kan gøre for at ignorere problemet, hvis du ikke vil kæmpe eller skændes med dine kolleger.
For eksempel, hvis han ofte taler for højt i telefonen, kan du prøve at bære støjreducerende hovedtelefoner og spille blød instrumental musik for at dække hans stemme
Trin 3. Udnyt arbejdet for at undgå problemer
For eksempel, hvis du vil stoppe med at chatte med ham, skal du bruge fristen som en undskyldning for at afslutte samtalen. Hvis du også skal bede ham om at slukke for sangen (eller afslutte chatten), skal du sige, at du skal ringe til nogen.
Prøv at give råd høfligt. For eksempel kan du sige, "Uh! Jeg har en aftale klokken fem. Jeg tror, jeg skulle gå nu”eller” Wow! Jeg kan godt lide den sang! Øh, vent et øjeblik! Kan du slukke musikken? Jeg er nødt til at ringe til nogen."
Trin 4. Find fælles fodslag
Hvis dit hovedproblem med kolleger er modstridende personligheder, skal du kigge efter ting, du kan blive enige om eller dele i fællesskab. Et trin, der kan følges, er at spørge til sine hobbyer eller kæledyr, som han har. Ved at lede efter fælles fodslag kan du reducere uenigheder.
Trin 5. Sørg for, at du ikke er kilden til problemet
Ligesom andre mennesker føler du dig også irriteret over nogle ting. Nogle gange kan du dog udtrykke irritation eller følelser over det på en overdreven måde. Observer situationen, og se om noget, din kollega gør, kan retfærdiggøre din vrede. Du finder måske ud af, at det han laver ikke er en stor ting, og du skal finde en måde at håndtere det på (og mindske den irritation, du føler).
Del 2 af 3: Diskussion af eksisterende problemer med kolleger
Trin 1. Vent, indtil du føler dig mere rolig
Hvis du føler dig irrationel vrede over, hvad en kollega gjorde, er det ikke tid til at tale med ham eller hende. Vent, indtil du føler dig mere rolig og kan tænke mere klart. Selv efter at du er faldet til ro, kan du føle, at du ikke behøver at tale med ham.
Trin 2. Tal ikke med ham offentligt
Diskuter ikke problemet foran snesevis af kolleger i kantinen på kontoret. Men hvis du føler, at samtalen kan blive ophedet, kan du prøve at bringe nogen ind, der kan mægle situationen eller i det mindste føre tilsyn med din chat med den pågældende kollega.
Trin 3. Forklar problemet for ham
Du skal være høflig, mens du forbliver fast. Det betyder, at du aldrig bør undervurdere det aktuelle problem uden at få dine medarbejdere til at føle sig angrebet.
For eksempel, hvis din kollega spiller musik med en meget høj lydstyrke, kan du sige:”Kan jeg tale med dig et øjeblik? Beklager at genere dig, men din musik er for høj og generer mig. Vi kan sammen finde en løsning på dette problem."
Trin 4. Hold det professionelt
Bær ikke eller frembring fejl eller mangler. Hold samtalen fokuseret på fakta. Gør heller ikke grin med eller fornærm dem, da dette ikke er professionelt og faktisk kan gøre dit ry dårligere.
Trin 5. Udnyt vittigheder
Du kan sænke spændingen ved at kaste en vittighed. Normalt er det bedst at kaste en selvafskrækkende vittighed. Denne vittighed giver indtryk af, at du er "lige så slem" som ham. Når du opdrager det dårlige, vil der opstå spændinger mellem jer to. Men ved at kaste en vittighed kan du reducere spændingen.
For eksempel, hvis en kollega forlod køkkenet i et rod, kan du sige:”Jeg ser, at køkkenet stadig ser beskidt ud. Vil du rense den? Det er jeg faktisk også. Nogle gange føler jeg mig doven til at gøre rent hjemme til det punkt, hvor jeg skal bede en nabo i en RT om at vaske op. Hehehe."
Trin 6. Afslut chatten positivt
Når du taler om noget negativt, så prøv at starte og afslutte samtalen på en positiv måde. På denne måde vil kollegaen ikke være defensiv, når du starter samtalen, og han vil ikke blive ked af det, efter samtalen slutter.
For eksempel, hvis din kollega taler for meget om politik, kan du sige:”Jeg ved, at du brænder for dine politiske valg, men kolleger, der har forskellige synspunkter, føler sig utilpas. Kan du diskutere politik uden for arbejdstiden? Jeg ved, at du brænder for dit valg, og faktisk er der ikke mange, du ved, folk, der bekymrer sig om politik."
Trin 7. Må ikke bare kræve
I ethvert forhold bør din give være lige så stor som hvad du får fra den anden person. Derfor, hvis du beder ham om at stoppe med at være irriterende, bør du også kunne give ham noget. For eksempel, hvis du beder ham om at sænke lydstyrken på den musik, han spiller, skal du sige, at du også vil have hovedtelefoner på som en ekstra løsning.
Trin 8. Gør ikke gengældelse
Hævn og forstyrre ham vil kun gøre situationen værre. For eksempel, hvis du ikke kan lide det, når han spiller sin musik for højt, løser problemet ikke din skrue op for din egen musik. Derudover vil andre medarbejdere føle sig irriteret.
Trin 9. Brug en indirekte tilgang
Hvis du ikke føler dig tryg ved at bruge den direkte tilgang, er der andre metoder, du kan prøve. En måde er at diskutere eksisterende distraktioner som et fælles problem på arbejdspladsen under møder.
For eksempel kan du sige: "Jeg synes, at kontoret har været meget støjende på det sidste. Kan alle reducere deres egen støj?"
Del 3 af 3: Diskussion af eksisterende problemer med ledere
Trin 1. Tænk over, om du skal involvere din chef eller ej
Spørg dig selv først: "Har hans handlinger påvirket min præstation negativt?" Hvis ikke, skal du ikke involvere chefen. Tænk i så fald på detaljerne i den distraktion, du oplever, f.eks. "Han er altid så høj, at jeg har svært ved at overholde deadlines, fordi han er distraheret."
Trin 2. Bestem det bedste tidspunkt
Diskuter spørgsmål, når din chef ikke har en vigtig deadline eller er presset til et møde. Nogle gange kan du ikke diskutere problemet med din chef, fordi han eller hun altid har travlt. I denne situation kan du prøve at sende en e -mail for at bede om et godt tidspunkt. Således kan han vælge og afsætte det rigtige tidspunkt.
Trin 3. Fokus på at finde en løsning
Ledere hører ofte klager i løbet af dagen. Hvis du kommer til ham med en klage, er der en mulighed for, at klagen kun går ind i højre øre og ud i venstre øre. Prøv derfor at fokusere på at finde løsninger og ikke bare klage. Ram problemstillinger, der skal diskuteres positivt.
Lad os f.eks. Sige, at du klager over en kollega, der ofte taler for højt uden for rummet, så du ikke kan koncentrere dig. Du kan sige,”Faktisk føler jeg mig ikke tryg ved at diskutere dette emne, fordi jeg ved, at du har travlt. Jeg er i konflikt med en anden kollega, men jeg vil ikke klage. Jeg vil finde en løsning. Grundlæggende stødte vi på, fordi han ofte larmede på kontoret. Jeg håber, at du måske kan hjælpe med at finde en løsning eller mægle med os. Jeg og (navn på medarbejderen med problemet) har forsøgt at løse problemet, men har ikke fundet den rigtige løsning. På forhånd tak fordi du lyttede til mit problem."
Trin 4. Foreslå oprettelse af et roligt område
Hvis din virksomhed har et støjende og støjende miljø, føler din chef muligvis ikke behovet for at fortælle sine underordnede at falde til ro. Spørg dog, om du kan etablere rolige områder for mennesker som dig (som har brug for ro på arbejdet). På den måde er der et roligt sted, du kan gå til, når du skal tænke.
